Red logisitca
Enviado por Gino Mercado Ortiz • 14 de Septiembre de 2015 • Informes • 1.434 Palabras (6 Páginas) • 309 Visitas
Apellidos y Nombres: Angelo Gadiel Mercado Ortíz [pic 4]
Fecha : 19/07/2015
EXAMEN FINAL
PARTE A (8 PUNTOS)
MUEBLES DANY SAC, es una empresa industrial dedicada a la fabricación de muebles para el hogar. Dado el incremento de la competencia en el sector, los accionistas decidieron contratar un Gerente Financiero en virtud que la empresa ha crecido y es necesario que las finanzas se manejen de manera profesional.
En reciente reunión administrativa el Jefe comercial informo que dado el crecimiento de la industria inmobiliaria, se ha incrementado la demanda por 02 productos que impactaron en el mercado, gracias al diseño innovador, el material, colores, la calidad de los productos y al tamaño que hace que se adapten fácilmente en los departamentos de una sola habitación. Estos dos productos son el modelo Delta y el Modelo Sigma ambos son productos innovadores dado las características del diseño.
De acuerdo al record de ventas del año pasado, podemos notar que efectivamente dicho producto tiene una participación muy expectante
Ante este escenario el gerente general ha solicitado al flamante gerente de finanzas formular un presupuesto maestro a fin de evaluar el impacto de estos dos modelos en los resultados de la empresa.
El área de contabilidad ha reportado el estado de situación financiera del ejercicio anterior, de acuerdo a la tabla Nº 2 (ver estado de situación financiera).
Los requerimientos de ambos modelos son los siguientes: Ver tabla Nº 3
Tabla Nº 2 Muebles Dany SAC Estado de Situacion Financiera al 31 de Diciembre del 2013 Expresado en Nuevos Soles Activos Circulantes Pasivo Corriente Caja bancos 50,000 Proveedores Cuentas por cobrar 86,000 Tributos por pagar Productos terminados 296,000 Total pasivo corriente Materia prima 180,000 Total Activo Circulante 612,000 TOTAL PASIVO Activos Fijos o no Corrientes Terrenos 214,000 Patrimonio Inmueble maquinaria y equipos 1,100,000 Capital social Depreciacion Acumulada -400,000 Utilidades acumuladas Total Activos fjos 914,000 Total Patrimonio | 240,000 180,000 |
420,000 | |
420,000 900,000 206,000 | |
1,106,000 | |
TOTAL ACTIVOS 1,526,000 TOTAL PASIVO Y PATRIMONI 1,526,000 | |
[pic 5] |
Los gastos indirectos de fabricación se aplican con base en horas de mano de obra directa. El costo de la mano de obra directa es de S/. 50.00 para el primer semestre y S/. 60.00 para el segundo semestre.
Tabla Nº 4 INVENTARIOS Y COSTOS DE LOS INSUMOS | ||||
Item | Inventario inicial (unidades) | Inventario final deseado (unidades) | Costo primer semestre | Costo segundo semestre |
Materia Prima A | 4,000 | 3,000 | $ 20 kgs | $ 26 kgs |
Materia Prima B | 2,500 | 1,000 | $ 40 kgs | $ 50 kgs |
Delta | 200 | 300 | ||
Sigma | 400 | 150 | ||
Se desea tener la misma cantidad de inventario final de materia prima y de productos terminados en el almacén en cada semestre. Se mantiene un saldo de efectivo de S/. 50,000.00. para el segundo semestre se proyecta un
incremento de los precios y costos. (Ver tabla Nº 4). A la fecha la empresa cuenta con 25 trabajadores y está dentro del régimen general del impuesto a la renta.
Los inventarios en procesos tienen poca importancia para la elaboración del presupuesto. Los gastos por intereses serán de S/. 39,242.00. la
valuación del inventario se realiza mediante el método PEPS.
Los gastos indirectos de fabricación que se han estimado para el presente ejercicio de acuerdo a la tabla Nº 6.
Se vendió al contado aproximadamente el 90%. El terreno se incrementó a S/.
758,700.00 y el edificio y el equipo industrial a S/. 2´000,000.00. Se espera que la depreciación del año sea S/. 687,500.00. se pidió un préstamo al banco, se debe a los proveedores S/. 70,790.00
Los gastos de administración y venta que proyectados para el presente ejercicio es según la tabla Nº 7
Con base en la información presentada, prepare los siguientes presupuestos.
El jefe comercial propone que se aplique un descuento del 15% sobre las ventas para cumplir con la proyección.
SE PIDE:
- Formular el presupuesto de ventas
- El presupuesto de producción
- El presupuesto de consumo de materiales directos.( en unidades físicas y monetarias)
- El presupuesto de compras de materiales directos (en unidades físicas y monetarias).
- El Presupuesto de mano de obra directa de fabricación.
- El presupuesto de gastos indirectos de fabricación.
- El Presupuesto de inventario final de productos terminados.
- El Presupuesto del costo de mercaderías vendidas.
- El presupuesto de gastos de administración y ventas
- El estado de resultados.
PARTE B (7 PUNTOS)
Como parte del plan de expansión y análisis estratégico de los costos la empresa ha visto por conveniente hacer un análisis de rentabilidad de sus clientes. Actualmente la empresa tiene varios canales de distribución (mayorista y distribuidor zonal) ambos en lima y en provincias.
...