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Enviado por   •  13 de Enero de 2013  •  239 Palabras (1 Páginas)  •  338 Visitas

Ficosa International es uno de los grupos españoles líderes en el sector de componentes de automoción, con una facturación de más de 820 millones de euros en 2005.

Ficosa es proveedor de equipo origen de fabricantes como General Motors, Grupo Volkswagen, Renault y Nissan. Actualmente, Ficosa dispone de centros productivos en España, Italia, Portugal, Reino Unido, Suecia, Alemania, Francia, Polonia, Eslovenia y Turquía.

Debido a la gran competitividad existente en el sector de la automoción, Ficosa estimó necesario optimizar el valor que la función de compras aportaba a su cuenta de resultados, con el objetivo de asegurar la competitividad de la empresa a largo plazo. Por ello, Ficosa decidió poner en marcha un ambicioso proyecto que explotara las oportunidades de mejora identificadas dentro del departamento de compras. Los principales puntos débiles detectados en el departamento de compras de Ficosa fueron los siguientes:

Falta de homogeneidad en los procesos de compras y toma de decisiones.

Elevados costes administrativos asociados a la gestión de compras por la falta de sinergias dentro del grupo.

Sistema de acceso poco ágil a la información tanto de los procesos de compras en curso como de los ya cerrados.

Imposibilidad de efectuar un seguimiento online de los procesos de compras por parte de los compradores.

Canales de comunicación no estandarizados con los proveedores.

Formatos de petición de ofertas a los proveedores no estandarizados.

Sistemas de control y seguimiento locales basados en herramientas no-interactivas entre los distintos usuarios.

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