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Logistica


Enviado por   •  10 de Septiembre de 2012  •  368 Palabras (2 Páginas)  •  286 Visitas

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Logística es una función operativa que comprende todas las actividades y procesos necesarios para la administración estratégica del flujo y almacenamiento de materia prima y componentes, existencias en proceso y productos terminados de tal manera, que estos estén en la cantidad adecuada, en el lugar correcto, en el momento apropiado y al menor costo posible.

Cadena logística:

Proveedores-compras-produccion-almacenaje-distribucion-ventas-clientes

Flujo de productos

La logística determina y coordina en forma optima el producto correcto, el cliente correcto. Si asumimos que el rol de marketing es estimular la demanda, el rol de logística será precisamente satisfacerla.

Por lo tanto la logística busca gerenciar estratégicamente la adquisición, el movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, así como todo flujo de información, asociado a través de los cuales la organización y su canal de distribución se encruzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa es maximizada en términos de actos y efectividad.

La logística es un modelo, un marco referencial, no es una función operacional, sino un mecanismo de planificación; es una manera de pensar que permitirá incluso reducir la incertidumbre en un futuro desconocido.

Las actividades clave lograran la satisfacción del cliente , y a la empresa la reducción de cuentas, que es uno de los factores por los cuales las empresas están obligadas a enfocarse a la logística.

Todo esto en conjunto traerá los siguientes beneficios:

*Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de la empresa.

*Optimizar la gerencia y la gestión logística comercial, tanto nacional como internacional.

*coordinación optima de todos los factores que influyen en la decisión de compra, calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio.

*Amplitud de la visión gerencial para compartir a la logística en un modelo, un marco, un mecanismo de planificación de las actividades internas y externas de la empresa.

*Aumenta el valor del producto, ya que el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al menor costo posible.

*Que las personas se comprometan para que la empresa crezca.

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