Logistica

CAPITULO 9. DECISIONES SOBRE POLÍTICAS DE INVENTARIOS.

Los inventarios son acumulaciones de materias primas, provisiones, componentes, trabajo en proceso y productos terminados que aparecen en numerosos puntos a lo largo del canal de producción y logística de una empresa. Tener estos inventarios puede costar, al año, entre 20 y 40% de su valor. Se estudiará del siguiente modo:

1. El manejo de inventarios como artículos individuales localizados en puntos de almacenamiento único.

2. El control de inventarios como la administración en su conjunto.

3. El manejo de inventarios entre múltiples ubicaciones y múltiples niveles dentro de la cadena de suministros.

EVALUACION DE LOS INVENTARIOS

Argumentos a favor de los inventarios

1. Mejorar el servicio al cliente  Los inventarios suministran un nivel de disponibilidad de producto o servicio que cuando de localizar cerca del cliente puede aumentar el servicio prestado. Ayuda a mantener y aumentar las ventas.

2. Reducir costos  Aunque mantener inventarios tiene un costo asociado, puede reducir indirectamente los costos de operación.

 Favorece economías de producción.

 Alienta economías en la compra y el transporte.

 La compra adelantada implica comprar a precios actuales seguros y en general más bajos.

 Los inventarios se utilizan para amortiguar la variabilidad en el transporte dentro del canal de distribución.

 Ayuda a afrontar problemas no planeados como huelgas, etc..

Argumentos en contra de los inventarios

1. Pueden ser vistos como pérdidas. Absorben capital que podría destinado a otra cosa

2. Cuando hay problemas de calidad, no deben almacenarse grandes volúmenes.

3. El uso de los inventarios promueve una actitud aislada de la gestión del canal de suministros como un todo.

TIPOS DE INVENTARIOS

1. Inventarios en transito  ductos de transporte de fluidos, trabajo en proceso entre las operaciones de manufactura

2. Existencias para especulación  Materias primas como oro, plata, cobre.

3. Existencias de naturaleza regular o cíclica  Inventarios para satisfacer demanda promedio durante el tiempo de reaprovisionamiento.

4. Como protección contra la variabilidad de la demanda y el tiempo de reaprovisionamiento.

5. Obsoleto, muerto  Cuando se almacena durante un tiempo muy largo.

CLASIFICACIÓN DE MANEJO DE INVENTARIOS

• Naturaleza de la demanda  La demanda puede ser: Con un fin abrupto, perpetua, estacional o irregular.

• Filosofía del manejo  Existen dos filosofías básicas.

o Pull: Reaprovisionar el inventario con tamaños de pedidos basados en las necesidades de cada almacén (utilizados por minoristas)

o Push: Asignar suministros a cada almacén basados en el pronostico de c/u.

• Grado de agregación del producto  Los métodos de control tienden a ser menos precisos para el manejo de inventarios agregados (muchos artículos juntos) que para el manejo por artículos.

• Inventarios de multiescalon  Planear inventarios generales en lugar de por ubicación.

• Inventarios Virtuales  Conocer los inventarios en toda la cadena de suministro permite satisfacer una demanda puntual en caso que un almacén se quede sin existencias.

OBJETIVOS DEL INVENTARIO

Se busca minimizar los costos relacionados con el inventario para cada nivel de servicio al cliente.

Disponibilidad del producto.

El principal objetivo del inventarios es que el productos este disponible en el momento y en las cantidades deseadas.

Costos pertinentes.

Para determinar la política de inventarios con importantes 3 tipos de costos:

1. Costo de adquisición  Los costos de adquisición influyen en las cantidades de reorden. Pueden incluir: Costo de manufactura por distintos tamaño de pedido, costo de procesar un pedido, costo de transmitir el pedido al punto de suministro, transportar el pedido, el costo del manejo de materiales.

2. Costo de mantener el inventario  Resultan de guardar o mantener artículos durante un periodo e incluyen

• Costos de espacio

• Costo de capital

• Costo de servicio de inventario

• Costo de riesgo de inventario

3. Costo por falta de existencias  Resulta cuando se coloca un pedido que no puede suministrarse. Incluye:

• Costo por pérdida de ventas

• Costo de pedido pendiente.

CONTROL DE INVENTARIOS POR INCREMENTOS (PUSH).

Este método es apropiado cuando las cantidades de producción o de compra exceden los requerimientos a corto de plazo de los inventarios.

CONTROL DE INVENTARIOS POR DEMANDA (PULL)

Otorga bajos niveles de inventario. Se hará una comparación entre 1) la demanda que se hace de una sola vez, perpetua y estacionaria 2) el pedido que se dispara desde un nivel particular de inventario o desde un proceso de revisión continua 3) el grado de incertidumbre de la demanda y el tiempo de entrega del reaprovisionamiento.

Pedido único.

Se desea determinar el tamaño que debe tener este pedido único.

Ganancia = Precio por unidad – costo por unidad

Perdida = Costo por unidad –

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