Logistica

Estrategia y planeación de la logística y de la cadena de suministros.

La estrategia y la planeación son de vital importancia para cualquier empresa, ya que nos sirve para cumplir con las finanzas, crecimiento, participación en el mercado y con otros objetivos que ayudaran a tener una mejor administración de la empresa. La estrategia y planeación dentro de la logística y la cadena de suministro nos será de mucha utilidad porque nos ayudara en la toma de decisiones al momento de ubicar nuestros almacenes, decisiones sobre inventarios y la selección de las formas de transporte.

Una estrategia logística cuenta con tres objetivos muy importantes. El primero de ellos es la reducción de costos ayudándonos a minimizar los costos asociados con el transporte y almacenamiento, como ubicaciones de almacenes y los modos de transporte. El segundo es la reducción de capital, ya que esta estrategia nos ayudara a disminuir el nivel de inversión en el sistema logístico, como por ejemplo el envió del producto directo a los clientes para evitar almacenamiento, tomar la decisión de rentar un almacén en vez de construir uno propio de la empresa y utilizar en enfoque de justo a tiempo para no tener demasiado inventario en el almacén de la empresa. Y el tercer y último objetivo es la mejora del servicio por lo general reconocen que los ingresos dependen del nivel proporcionado por el servicio de logística, para que esta estrategia sea efectiva se debe desarrollar en diferencia con la ofrecida por la competencia.

La planeación de la logística y de la cadena de suministros trata de responder a las preguntas qué, cuándo y cómo. Existen tres niveles de planeación los cuales son estratégica, táctica y operativa. La principal diferencia entre ellas es el horizonte de tiempo para la planeación. La planeación estratégica se considera de largo alcance, porque la distancia de tiempo es mayor a un año. La planeación táctica implica una distancia de tiempo intermedio, por lo general menor a un año. La planeación operativa es una toma de decisiones que se hace a corto tiempo, ya que estas decisiones se toman sobre la base de cada hora o a diario.

En el proceso de planeación hay cinco consideraciones que se deben tomar en cuenta al momento de diseñar una red o de modificarla, la primera es la demanda, servicio al cliente, características del producto, costos de logística y políticas de precio, ya que estas consideraciones nos serán de gran utilidad al momento de crear nuestra red ayudándonos a encontrar un diseño óptimo que nos ayude a reducir costos y mejorar el servicio al cliente.

Hay algunos principios y conceptos que participan en la planeación de la logística como costo total, distribución diferenciada, estrategia mixta, postergación, consolidación y estandarización. En el costo total debemos encontrar el costo mínimo de transporte, inventarios, mantenimiento,

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