Los 8 Desperdicios De DO

Los 8 desperdicios

1. producción

2. sobreproducción

3. espera de transporte

4. sobre proceso

5. almacenamiento/inventarios

6. movimientos ergonómicos

7. correcciones y

8. desperdicio de mente de obra

Competitividad

La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o país de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores. La competitividad depende de la relación entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y la productividad de los otros oferentes del mercado.

Productividad

Es una actitud que busca el mejoramiento continuo de todo cuanto existe. Es la convicción de que las cosas se pueden hacer hoy mejor que ayer y mañana mejor que hoy.

Proceso

Se denomina proceso al conjunto de acciones o actividades sistematizadas que se realizan o tienen lugar con un fin.

Valor

Es el resultado de la transformación de un proceso

Transformación

Medición de indicadores

Enfoque de procesos

Eliminación de inspectores de calidad

Comunicación y sincronía

Implementación de calidad

Tecnología

Organización

Mejora en el ambiente laboral (estrés).

5´S

Implementación de sistemas de calidad

Reducción de inventarios

Lay out

Dirección esbelta

Capacitación

No desperdicios

Los 9 pasos de tps

1. Crear estabilidad en el proceso

2. Crear un flujo de proceso conectado

3. Establecer procesos y procedimientos estandarizados.

4. Generar nivelación de la demanda

5. Crear una cultura que se detenga a eliminar los problemas

6. Haz que la tecnología encaje

7. Desarrolla líderes que vivan tú sistema

8. Desarrolla asociados excepcionales

9. Desarrolla proveedores y socios

Los 10 mandamientos de tps

1. Mantener siempre el objetivo final en mente

2. Asignar tareas claras a los de más y a uno mismo

3. Hablar y pensar 100% en base a resultados comprobados y medibles

4. Utilizar la experiencia y la sabiduría de los compañeros

5. Otorgar información periódicamente

6. Reportar, informar y consultar a tiempo

7. Analizar y entender los resultados de las actividades de manera medible

8. Mejoramiento continuo a través del kaizen

9. Pensar fuera de la caja

10. Siempre proteger y mejorar la salud

Pensamiento esbelto

El pensamiento esbelto es un proceso estratégico orientado a la reducción del desperdicio.

Es una metodología de negocios que permite la eliminación de todas las actividades que no le agregan valor al producto, o al servicio que ofrecemos al mercado.

Proceso perfecto

1) Genera Valor (este paso transforma el producto)

2) Es capaz (el resultado cumple lo que el cliente espera)

3) Está disponible (este paso puede ser realizado en el momento que se requiera)

4) Es adecuado (tiene la capacidad suficiente para no hacer esperar)

5) Es flexible (pueden hacerse cambio de acuerdo al requerimiento).

Por que el seguimiento la mejora y la medición según la ISO

Se requiere que la organización planifique e implemente los procesos de seguimiento, medición, análisis y mejora necesarios para

• Demostrar conformidad

• Asegurar conformidad

• Mejorar continuamente

Acciones correctivas

Son unas herramientas básicas para la mejora continua de las organizaciones. El objetivo de estas acciones es eliminar causas reales y potenciales de problemas o no conformidades, evitando

...