Capítulo 8. Métodos Cuantitativos De Evaluación.
Enviado por 1432115 • 22 de Septiembre de 2011 • 637 Palabras (3 Páginas) • 1.751 Visitas
Método de comparación de factores.
En realidad no es muy usado porque el sistema de puntos lo ha desplazado.
Primeramente la evaluación por comparación de factores descompone el puesto en facturas y éstos se comparan con los mismos factores de otros puestos conocidos y denominados ‘’puestos clave’’ o ‘’puestos de referencia’’. Puestos de contenido estandarizado para los que existe información de mercado.
La comparación de factores incluye:
Habilidad mental.
Educación.
Experiencia.
Responsabilidad por utilidades.
El sistema de comparación de factores consiste en:
Determinar los factores de medición del plan de evaluación.
Seleccionar los puestos de referencia.
Establecer la proporción de los valores de mercado de cada puesto.
Evaluar los puestos comparando cada factor.
Puestos de referencia.
Los puestos de referencia se caracterizan por:
Tasas correctas de remuneración
Una distribución adecuada de las tasas de remuneración.
Una distribución de atributos o características de los puestos.
Todos los tipos de trabajo.
Puestos bien conocidos.
Representar contenido estandarizado de puestos.
Ponderación de los factores.
Factores:
Educación.
Experiencia.
Responsabilidad sobre bienes de la empresa.
Responsabilidad por decisiones.
Responsabilidad por supervisión.
Condición de trabajo.
Puestos de referencia y valores de mercado:
Secretaria ejecutiva. Ingeniero de manufactura. Gerente de mantenimiento. Supervisión de producción.
Analista programador.
Proporción de sueldo para los diferentes factores.
Después de la ponderación se calcula la proporción de la remuneración correspondiente a cada factor.
Manual de evaluación.
Debe constar de cada factor y puesto debidamente ordenado, en estas tablas se ponen las remuneraciones en orden ascendente o descendente.
Evaluación de puestos que no son de referencia.
Una vez que se ha colocado un nuevo puesto en la tabla este se convierte en referencia para otros puestos.
Ventajas y desventajas para el método de factores.
Ventajas
Descompone los puestos para efectos de valuación.
Asegura un sistema equitativo de evaluación.
Es efectuada a la medida de sus necesidades.
La escala se expresa en unidades monetarias y no requiere conversión.
Desventajas:
Las tasas no permanecen constantes, cualquier fluctuación puede desequilibrar el sistema.
La elaboración del manual es complicada.
Difícil comprensión para los empleados.
Método de puntos.
El aspecto fundamental de este método es que los puestos se descomponen en sus factores de medición, los
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