• Los Gastos Son Autorizados Por Funcionario Responsable.

• Los gastos son autorizados por funcionario responsable.

• Existe una segregación de funciones para su autorización, su pago y su registro.

• Se tiene establecido un control presupuestal para estas erogaciones.

• Se cuenta con registros contables apropiados para el control, clasificación e información de los gastos por áreas de responsabilidad.

Se define al gasto como el decremento bruto de activos o incrementos de pasivos , con defecto en su utilidad neta, durante un periodo como resultado de las operaciones que constituyen sus actividades primarias o normales y que contienen como consecuencia la generación de ingresos.

BENCHMARKING

"El benchmarking es un proceso sistemático y continuo de evaluación de los productos, servicios y procedimientos de trabajo de las empresas que se reconocen como representantes de las mejores prácticas y el propósito es el mejoramiento organizacional" (M. Spendolini, 1992).

Las palabras clave de esta definición son: Evaluación, continuo, mejores prácticas, sistemático y mejoramiento.

“Un proceso continuo de comparar productos, servicios y diversas funciones contra los competidores más fuertes o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria.” recuperado de http://depa.fquim.unam.mx/amyd/archivero/TRABAJO7_2848.pdf

Evaluación

El primer objetivo del benchmarking es evaluar un proceso. Por esta razón, las mediciones son necesarias; los resultados tienen que ser medidos. Medir constituye la esencia del benchmarking. En realidad, la palabra benchmarking se deriva de cómo se mide un terreno, en donde una marca en una roca, muro o árbol sirve como punto de referencia para establecer una posición o altitud en el levantamiento topográfico. En los años 50, los clientes de las computadoras centrales (mainframes) empezaron a utilizar el término para establecer estándares básicos de desempeño contra lo que un proveedor potencial podría introducir en una oferta. En los 70, la palabra emigró hacia el vocabulario más amplio de los negocios, donde empezó a significar un proceso de medición mediante el cual se llevan a cabo comparaciones entre las empresas.

Al evaluar un punto de referencia, la orientación es hacia una práctica comercial o un proceso de trabajo, debido a que sólo se lograrán mejoras en una organización realizando ajustes en los procesos actuales. Esto significa que para que el benchmarking resulte una herramienta de evaluación eficaz, debe empezar con la práctica antes de determinar qué sistema la medirá mejor. Bob Camp (1989, inventor del benchmarking, insiste en que la métrica del benchmarking siempre es

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