MANGO: ¿un caso de glocalización?
Enviado por mapaolavilla1 • 26 de Junio de 2023 • Apuntes • 476 Palabras (2 Páginas) • 32 Visitas
Asignatura | Datos del alumno | Fecha |
Análisis de Situación | Apellidos: Villamizar Bravo | 23/05/2022 |
Nombre: María Paola |
MANGO: ¿un caso de glocalización?
María Paola Villamizar Bravo
Master in Business Administration, Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
Análisis de Situación
Dr. Gerardo Garibay
23 de mayo de 2022
Desarrollo
Matriz DAFO de la situación de negocio de MANGO:
Debilidades | Amenazas |
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Fortalezas | Oportunidades |
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Cinco estrategias que han contribuido al éxito de MANGO en su proceso de internacionalización:
- Estrategia de mercadeo internacional en el marco de la glocalización.
- Desarrollo de un sistema de producción fundamentado en el Just-In- Time, definiéndose las ideas de producto, interiorismo de la tienda, precio e imagen de la marca.
- Estrategia expansiva de utilización de franquicias que facilitan y permiten alcanzar economías de escala.
- Principal foco en países con potencial de crecimiento como Rusia y China, sin olvidar a Estados Unidos.
- Estrategia de rentabilidad basada en el ingreso por rotación más que por margen.
Diferencias de precios internacionales de MANGO:
Las diferencias de precios se originan por diversas razones, en primer lugar, está la complejidad del sistema logístico que poseen, pues en la distribución de las prendas, estas van del país de producción a España y posteriormente son enviadas a las tiendas en el país de destino. Al ubicarse las tiendas en más de 100 países a diferentes distancias, los costos logísticos varían.
En segundo lugar, están las diferencias de sueldos y alquileres en cada uno de los países donde están ubicadas las tiendas de MANGO.
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