MANGO: ¿un caso de globalización?
Enviado por sergiodanner • 2 de Julio de 2022 • Ensayos • 928 Palabras (4 Páginas) • 62 Visitas
MANGO
MANGO: ¿un caso de globalización?
Sergio D. Páucar
Universidad Internacional de La Rioja
Análisis de Situación
Maestro Edgar Zuñiga Acevedo
Mayo 23, 2022
Nota del Autor
Sergio Páucar, Análisis de Situación, Universidad Internacional de La Rioja. Correo electrónico: spaucar@eofap.edu.pe.
1.-Elabora una matriz DAFO donde se ubiquen, por cuadrante, al menos tres elementos esenciales de la situación de negocio en MANGO.
MATRIZ DAFO | Fortalezas: Suporpone alguna política de precios medios-altos que agrega su política de producto de calidad media-alta. | Debilidades: Con mas de 2000 tiendas en mas de 100 países, solo cuentan con 7 centros de distribución y 4 de ellos localizados en España, cerca de la central. La gestión de las distribuciones no es tan eficiente. |
Oportunidades: El comercio electrónico, las tecnologías de la informacioón y la comunicación (Tics) le aporta una nueva posición a la empresa en el panorama internacional. | Estrategia FO: El internet es un canal adicional con el que se rentabiliza el negocio fuera de las fronteras. | Estrategia DO: Realizar envíos directos desde el proveedor a las tiendas de la cadena o a los compradores virtuales, explorando las ventas online y aprovechar para mejorar la interacción con el público. |
Amenazas: La firma intrduce a lo largo de la temporada nuevos modelos, esto puede llevar a que el cliente tenga mayor interés por los nuevos modelos que por las colecciones que se presentan para toda a temporada. | Estrategia FA: En función del tipo del país, el producto se vuelve cambiable, ya que se trata de un área con poder adquisitivo mas bien bajo. | Estrategia DA: Hace colecciones globales, es decir, un porcentaje de las colecciones son universales, por otra parte, le dan un porcentaje para adaptar las colecciones al perfil del país, aplicando la globalización. |
2.-Identifica cinco estrategias de las que se deducen del texto mencionado, que hayan contribuido al éxito en su proceso de expansión internacional.
- La identificación de su público objetivo, el cuidado de sus tiendas y una política de marketing internacional integrada.
- Mercado internacional bajo el denomiado marco conceptual de la globalización “piensa globalmente, actua localmente”.
- Mientras la mayoría de las cadenas intentan ser universales y tratan de abastecer el mayor número de segmentos del mercado, MANGO es una cadena de moda con espíritu de boutique.
- Como parte de su estrategia de posicionamiento, MANGO implementó con la aparición de campañas de publicidad, vinculando productos que pretenden una exclusividad con un personaje conocido.
- Con la creación de un concepto diferencia asociado a la marca junto con el modelo de gestión logística muy avanzado, una de las claves para la competitividad del negocio es la utilización de la figura de la franquicia como estrategia expansiva.
3.-Para sus fines de crecimiento… ¿consideras adecuada la política de marketing-mix internacional de la compañía? Justifica tu respuesta sobre criterios de selección de público-objetivo, canal de distribución y competencia.
Es adecuada su politica de marketing mix porque se realiza en función de su estrategia corporativa que es la internacionalización de la empresa, en cuanto a su público objetivo, diseña prendas de acuerdo a las características de cada país, destinado un 20% de la colección y el restante para las tendencias de moda a nivel general, con ayuda de su equipo humano motivado, es capaz de adaptarse a cambios y es multicultural, Mango debería ampliar su objetivo para que pueda tener mayor aceptación en otros países ya que actualmente esta dirigido a mujeres de edad entre los 18 y 40 años.
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