MAPA MENTAL FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

EL CALZADO PERFECTO CASO RESUELTO

Antecedentes del problema:

El Calzado perfecto, empresa fundada en 1985 por Federico Cervantes, León Guanajuato, debido al crecimiento exponencial de la empresa en un periodo relativamente corto, por parte dela dirección se pretende realizar una análisis que le permita definir el rumbo que va a tomar la organización, garantizando una permanencia en el mercado.

Identificación de los protagonistas:

Federico Cervantes: Fundador, Propietario y Director General de la fábrica de calzado “El calzado perfecto”. Viudo con dos hijos que radicaban en el extranjero.

Definición del problema:

Definir el posicionamiento actual de la empresa, Elegir el rumbo de la organización, que le permita mantener presencia en los mercados nacionales e internacionales.

Analizando el tema con un FODA:

F O D A

El calzado Perfecto

FORTALEZAS

1.- VISIÓN

2.- CALIDAD

3.- LEALTAD

4.- MACA PROPIA

DEBILIDADES

1.- AREA DE COMFORT

2.- NO ESTANDARIZACIÓN

3.- NO RETRALIMENTACIÓN

OPORTUNIDADES

1.- INNOVACIÓN

2.- VALOR AGREGADO

3.- CAPACITACIÓN CONSTANTE

4.- DIFUSIÓN DE MARCA

ESTRETEGIA FO

(F1,2,3,4);

Con O1,2,3,4

INNOVANDO CREANDO PRODUCTOS DE MEJOR CALIDAD, LA MARCA DE LA EMRESA SE SEGUIRÁ POSICIONANDO EN EL MERCADO CON MAYOR FUERZA ESTRATEGIA DO

(D1,2,3,4)

Con O1.2.3.4,

LA CAPACITACIÓN CONSTANTE Y LA DISFUSIÓN, SERÁ LA CLAVE PARA MENTENER UNA ORGANIZACIÓN COMPROMETIDA CON MENTALIDAD OMNIPOTENTE Y FUERZA DE TRABAJO DE PRIMER NIVEL

AMENAZAS

1.- COMPETIDORES

2.- RECISIÓN

3.- INFLACIÓN

ESTRETEGIA FA

(F1,2,3,4);

Con A1,2,3,4.

INCURSIONAR EN LOS MERCADOS EMERGETES PARA QUE LA EMPRESA NO SE VEA AFECTADA CON LA RESESIÓN, CONFIANDO EN LA CALIDAD DEL PRODUCTO

ESTRETEGIA DA

(D1,2,3,4)

PERDER AL PERSONAL CALIFICADO QUE CUENTA CON LA EXPERICENCIA EN REALIZAR PRODUCTOS DE CALIDAD, DANDO PIE A PERDIDAS EN POSICIONAMIENTO DE MERCADO.

Proceso de Toma de Decisiones:

Generar métodos y manuales que faciliten la transmision de información y conocimientos de personal coalificado y con expericncia a personal de nuevo ingreso

Fomentar cursos para retoralimentar al personal manteniendolos actualizados

Tener un grupo de personas capacitadas que analicen y mantengan información sobre la inflación y los datos de resesión.

Resolución óptima fundamentada al problema:

ESTANDARIZAR PROCESOS MEDIANTE LA ELABORACIÓN DE PROCEDIMIENTOS PARA QUE SE GARANTICE UNA CONSISTENCIA EN LA CALIDAD DEL PRODUCTO INDEENDIENTEMENTE DE LA EXPERIENCIA DEL PERSONAL.

Definir una cadena d mando para que las decisiones de la dirección no se vean influenciadas por sentimientos relacionados a los empleados, logrando así que las decisiones estén enfocadas únicamente al bienestar de la empresa.

Buscar la incursión en nuevos mercados con lo cual se garantice la sustentabilidad y con esto inhibir la dependencia de la estabilidad de solo algunos mercados.

Reflexión del aprendizaje:

Cuando se tiene un organización que tiene bien establecidos sus valores sus objetivos, y se cuenta con una dirección comprometida que sabe delegar e integrar a los elementos necesarios para poder generar una fuerza de trabajo comprometida, el éxito y crecimiento de la empresa va por un buen rumbo, sin embargo, debe de haber un punto donde se tenga que replantear los objetivos ya que el

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