MATRIZ DE CONSISTENCIA Y OPERACIONALIZACION
Enviado por Enzo Ayllon Sanoni • 19 de Septiembre de 2021 • Exámen • 759 Palabras (4 Páginas) • 84 Visitas
MATRIZ DE CONSISTENCIA Y OPERACIONALIZACION | |||||||||
Estudio de casos: La gestión administrativa en la virtualidad en época de pandemia en un colegio privado en el distrito de Miraflores, 2020. | |||||||||
PROBLEMAS | OBJETIVOS | HIPOTESIS | CATEGORIA | SUB CATEGORIA | METODO | UNIDAD DE ANALISIS | TECNICAS | INSTRUMENTOS | METODOLOGIA |
Problema general ¿De qué manera influye La gestión administrativa en la virtualidad en época de pandemia en un colegio privado en el distrito de Miraflores en el año 2020? Problemas específicos ¿Qué efectos tiene El proceso de la toma de decisiones en La gestión administrativa en la virtualidad en época de pandemia en un colegio privado en el distrito de Miraflores en el año 2020? ¿Cómo influyen los modelos de la toma de decisiones en La gestión administrativa en la virtualidad en época de pandemia en un colegio privado en el distrito de Miraflores en el año 2020? ¿Cómo aplicar los tipos de decisiones y condiciones para la toma de decisiones en La gestión administrativa en la virtualidad en época de pandemia en un colegio privado en el distrito de Miraflores en el año 2020? ¿Cómo se realiza la toma de decisiones eficaz en el mundo actual en La gestión administrativa en la virtualidad en época de pandemia en un colegio privado en el distrito de Miraflores en el año 2020? | Objetivo general Explicar cómo influye La gestión administrativa en la virtualidad en época de pandemia en un colegio privado en el distrito de Miraflores en el año 2020. Objetivos específicos Describir e interpretar qué efectos tiene el proceso de la toma de decisiones en La gestión administrativa en la virtualidad en época de pandemia en un colegio privado en el distrito de Miraflores en el año 2020. Explicar cómo influyen los modelos de la toma de decisiones en La gestión administrativa en la virtualidad en época de pandemia en un colegio privado en el distrito de Miraflores en el año 2020. Verificar como aplicar los tipos de decisiones y condiciones para la toma de decisiones en La gestión administrativa en la virtualidad en época de pandemia en un colegio privado en el distrito de Miraflores en el año 2020. Establecer como se realiza la toma de decisiones eficaz en el mundo actual en La gestión administrativa en la virtualidad en época de pandemia en un colegio privado en el distrito de Miraflores en el año 2020. | Hipótesis General La introducción de la gestión administrativa en la virtualidad en época de pandemia favorecerá positivamente a un colegio privado en el distrito de Miraflores en el año 2020. Hipótesis específicos Los efectos que tienen el proceso de la toma de decisiones en la gestión administrativa influyen positivamente en la virtualidad en época de pandemia en un colegio privado en el distrito de Miraflores en el año 2020. Los modelos de la toma de decisiones presentan una importancia favorable en la gestión administrativa en la virtualidad en época de pandemia en un colegio privado en el distrito de Miraflores en el año 2020. Los tipos de decisiones y condiciones para la toma de decisiones tiene un impacto positivo en la gestión administrativa en la virtualidad en época de pandemia en un colegio privado en el distrito de Miraflores en el año 2020. La toma de decisiones eficaz en el mundo actual tiene efectos positivos en la gestión administrativa en la virtualidad en época de pandemia en un colegio privado en el distrito de Miraflores en el año 2020. | C1: El proceso de la toma de decisiones C2: Modelos de la toma de decisiones C3: Tipos de decisiones y condiciones para la toma de decisiones C4: Toma de decisiones eficaz en el mundo actual | SC1C1 Identificación del problema SC2C1 Identificación de los criterios de decisión SC3C1 Ponderación de los criterios SC4C1 Desarrollo de alternativas SC5C1 Análisis de las alternativas SC6C1 Selección de una alternativa SC7C1 Implementación de la alternativa SC8C1 Evaluación de la eficacia de la decisión SC1C2 Racionalidad SC2C2 Racionalidad limitada SC1C3 Tipos de decisiones SC2C3 Condiciones para la toma de decisiones SC1C4 Pautas para la toma eficaz de decisiones SC2C4 El pensamiento de diseño y la toma de decisiones SC3C4 Datos masivos y toma de decisiones | M1 Análisis M2 Inducción M3 Hermenéutica | La dirección y su personal administrativo Trabajador 1 Trabajador 2 Trabajador 3 Trabajador 4 Trabajador 5 Trabajador 6 | T1 Encuestas T2 Observaciones T3 Investigación documentada | I1 Guía de entrevistas I2 Guía de observación I3 Ficha de análisis documental | Metodología Metodología cualitativa. Tipo de estudio Básica. Diseño de investigación Cualitativo – Estudio de casos Escenario de estudio Distrito de Miraflores Características del sujeto. Profesionales Muestra Seis (6): Una (1) Directora, (1) Administrador (1) Contador y (2) Ingenieros Trayectoria metodológica: Describir e interpretar Tratamiento de datos Microsoft Word, Excel, MaxQDA Rigor científico Triangulación – Método – Instrumento Entrevista a profundidad |
Libro base: Administración 13 E. (ROBBINS, STEPHEN P. y COULTER, MARY)
...