Matriz Dofa

Matriz DOFA

El primer instrumento y mas utilizado que vamos a indagar es la MATRIS DOFA.

Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas (DOFA).

Surgió para saber por que falla la planificación corporativa en los años de 1960 y 1970, El análisis DOFA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de la empresa. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

El análisis DOFA consta de dos partes: una interna y otra externa.

1.- La parte interna: tiene que ver con las fortalezas y las debilidades del negocio, aspectos sobre los cuales se tienen algún grado de control.

2.- La parte externa: mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que se debe enfrentar en el mercado seleccionado. Aquí es necesario desarrollar toda nuestra capacidad y habilidad para aprovechar las oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales se tiene poco o ningún control directo.

En las fortalezas y debilidades se evalúan los siguientes aspectos.

• Análisis de Recursos: Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.

• Análisis de Actividades: Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad.

• Análisis de Riesgos: Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.

• Análisis de Portafolio: La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización.

Por su parte en las oportunidades y amenazas se consideran

• Análisis del Entorno: estructura de la industria (proveedores, canales de distribución, clientes, mercados, competidores).

• Grupos de interés: gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.

• El entorno visto en forma más amplia: aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.

Con la ayuda de la matriz DOFA podemos crear o ajustar una estrategia, también nos brinda la posibilidad de visualizar el estado actual de la empresa, negocio u organización, para así poder tomar las decisiones pertinentes. Siempre pensando en mejorar.

Diagrama espina de pescado

Es una herramienta común para identificar

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