Matriz DOFA

Matriz DOFA:

Matriz DOFA o análisis DOFA (también conocida como FODA y DAFO) es una metodología o método de estudio con la cual se evalúan las características internas y externas de una matriz cuadrada. Esta palabra DOFA proviene de las siglas en ingles SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats) las cuales vendrían siendo en su traducción al español como Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Para poder efectuar la matriz DOFA en una empresa, organización o proyecto, tanto como en un individuo, situación o producto, se deben tener en cuenta las siguientes preguntas:

 ¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?

 ¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?

 ¿Cómo se puede defender cada debilidad?

 ¿Cómo se puede detener cada amenaza?

Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.

El análisis DOFA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc…) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formuladas.

Este análisis consta de cuatro pasos o partes las cuales son el análisis externo e interno, confección de la matriz DOFA y la determinación de estrategia a emplear.

Análisis Externo:

Cuando hablamos de análisis externo nos referimos a las oportunidades de amenazas que se pueden o se presentan en el entorno externo de la organización, individuo, empresa o producto.

Los cuales pueden ser tanto de distintos tipos:

 Carácter político

 Carácter legal

 Carácter social

 Carácter tecnológico

Oportunidades:

Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Ejemplos de Oportunidades:

 Regulación a favor

 Competencia débil

 Mercado mal atendido

 Necesidad del producto

 Inexistencia de competencia

 Tendencias favorables en el mercado

 Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

Algunas preguntas que se pueden realizar y que contribuyen para el desarrollo de las oportunidades son:

 ¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa?

 ¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?

 ¿Existe una coyuntura en la economía del país?

 ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?

 ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?

 ¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?

Amenazas:

Son todas aquellas situaciones negativas de carácter externo que pueden ser tanto del programa o proyecto, del individuo o de la empresa, estas pueden atentar contra este.

Ejemplos de Amenazas:

 Conflictos gremiales

 Regulación desfavorable

 Cambios en la legislación

 Competencia muy agresiva

 Aumento de precio de insumos

 Segmento del mercado contraído

 Tendencias desfavorables en el mercado

 Competencia consolidada en el mercado

 Inexistencia de competencia (no se sabe cómo reaccionará el mercado)

Algunas

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