MERCADEO Y LOGÍSTICA COMO ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

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MERCADEO Y LOGÍSTICA COMO ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y LOGÍSTICA

POR: VALENTINA BENAVIDES ACOSTA

Mercadeo y logística como estrategia de competitividad empresarial, artículo presentado por Francisco Espitia Forero y Pedro Ignacio Moya Espinosa, nace con el fin de explicar la evolución del mercadeo y su relación con la logística, además de mostrar esta misma desde un punto de vista gerencial y, por último, pero no menos importante una apertura a la competitividad empresarial.

Es necesario conocer de primera mano en qué consiste la logística desde un punto de vista muy general, está considerada según el Council of Logistic Management como el proceso de planificación, implementación y control del flujo, almacenamiento de bienes y servicios “materia prima” y productos terminados de la manera más efectiva y eficiente, desde el punto de origen hasta el consumidor o bien dicho punto de consumo, adicionando unas de las acciones más importantes mencionada por los autores en el presente trabajo a analizar una de las actividades más importantes es el llevar las cantidades adecuadas de producto en el momento indicado. Ya teniendo claro el concepto general, es importante mostrar un breve recorrido en la transformación de algunos aspectos importantes del mercadeo con el fin de entender de donde nacen los de logística; bien conocemos las 4 “P” del mercadeo: producto, precio, plaza y promoción, pero lo importante aquí es conocer los directamente relacionados con la logística, plaza, el qué define por qué medios de transporte se realizará el proceso y el área de cobertura, además de controlar los precios correspondientes al mercado actual; este con el tiempo y en términos de materia actual ha pasado de ser plaza a lo que conocemos hoy en día como logística, con esta transformación los autores mencionan funciones adicionales a las ya mencionadas, como lo son el diseño de las rutas para la distribución, medio físicos para llegar a los puntos objetivos ya definidos y por último la optimización de su stokeo, con los constantes cambios y transformaciones nace PLIP, producto, logística, impulsión y precio.

Entrando a hablar sobre la logística desde un punto gerencial, es importante verla como una estrategia necesaria para el manejo integral de la cadena de suministros, con el fin de encontrar el balance entre la necesidad de los clientes y la disponibilidad de recursos con los que cuenta la empresa. Actualmente la preocupación principal de las empresas está estrechamente relacionada con los precios, por eso es de suma importancia contar con sistemas eficientes en la distribución física, la entrega a tiempo en los lugares indicados y a precios justos, estos aspectos pueden significar la reducción de costos para la empresa, además de poder contar con una ventaja competitiva.

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