Mercadeo y Logística como estrategia de competitividad empresarial

Taller 1- “Mercadeo y Logística como estrategia de competitividad empresarial”.

Taller 1- “Mercadeo y Logística como estrategia de competitividad
empresarial”.

Juan Nicolas Chinchilla Bonilla

Corporación universitaria Minuto de Dios

Logistica-2022-2

Taller 1 - “Mercadeo y Logística como estrategia de competitividad empresarial”.

1. Realice una reseña histórica de la evolución de la Logística

La logística se ha caracterizado por tener diferentes enfoques dentro de su gestión, en los años cincuenta, la logística se enfocaba en la producción, en los sesenta en las ventas.

En la década de los setenta y con la participación de Alberto Levy y Theodore Levit, se implementa una nueva perspectiva de la logística (Plaza), de esta forma, se dice que esta debe de estar enfocada en la optimización de almacenamiento, rutas de distribución y medios físicos, esto dentro del PLIP del marketing.

A través de los años se tuvo como objetivo tener un plan logístico estructurado con una disminución de costos enfocada en la red de distribución y en las ventajas competitivas, por otro lado, el proceso logístico en sí mismo se iba fortaleciendo, adquiriendo nuevas características gerenciales, de esta forma, la logística se enfoco en las actividades de distribución adecuada y fluctuación del producto en el momento indicado. Finalmente y hasta los años dos mil, se redirecciona los objetivos de la logística y se llevan dentro la cadena de suministros y cada una de sus funcionalidades y procesos inmersos.

En conclusión, la logística y sus áreas correspondientes al corred del tiempo se han convertido en una de las partes mas importantes de las organizaciones y de igual forma se ha venido construyendo y reformando este proceso, con el fin de realizar la mejor gestión por medio de la planeación: almacenamiento, ubicación, materiales, inventario, pedidos y transporte.

1. Defina logística desde el punto de vista administrativo

Desde el punto de vista administrativo, la logística se puede definir como uno de los

procesos inmersos en la planeación, esto con el objetivo de llegar a cumplir unos objetivos planteados y generados desde el principio, cumpliéndolos con la mayor eficiencia y eficacia, por medio de los distintos recursos de la organización. Además de estar dentro del proceso de planeación, es si mismo esta gestión requiere de intervención de organización, orientación y control, esto con el fin de que el proceso logístico llegue a ser un proceso estructurado y funcional.

1. ¿Qué funciones Logísticas realizaría un Administrador de Empresas?

El administrador de empresas dentro del proceso logístico sería el encargado de establecer el canal de distribución, interviniendo en el intercambio de bienes desde su producción hasta el consumo de este bien o producto, por otro lado, el administrador de empresas será el encargado de identificar las necesidades tanto del cliente como del consumidor final para de esta forma generar un plan estructurado dentro de la organización. Como administrador de empresas la persona encargada y según sus conocimientos tendrá que realizar pronósticos de mercado, presupuestos, flujos de inventario, contrataciones de proveedores de bienes y servicios, además de manejar y liderar grandes equipos de trabajo, entre otras funciones. Es importante mencionar la importancia que se le debe de asignar a la innovación en cada una de estas funciones.

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