ESTRATEGIAS EMPRESARIALES Y SU INFLUENCIA EN LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

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ESTRATEGIAS EMPRESARIALES Y SU INFLUENCIA EN LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

Autora:

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Chimbote – Perú

2015

DECLARACION DE FINANCIAMIENTO Y DE CONFLICTOS DE INTERES

El financiamiento para la elaboración de la presente monografía fue con recursos propios de los autores y no he tenido conflictos.

RESUMEN

La  Investigación  realizada,  permite  afirmar que  el  éxito competitivo  en  las  Pymes (Micro, Pequeñas y Medianas Empresas) está influenciado positivamente en la nueva búsqueda de estrategias para competir en el mercado nacional e internacional, mediante la innovación, tecnología, calidad del producto o servicio, adecuada dirección gestión de los recursos humanos, la capacidad directiva y estrategias competitivas.

El cual mediante las estrategias implementando las acciones, vía decisiones, por las cuales  la  empresa  desarrollará  actividades  al  interior  y  exterior  de  la  misma  para alcanzar las metas, objetivos y lógicamente la visión de futuro.

Palabra Clave: capacidad, competividad, estrategias, implementación

SUMMARY

Research conducted, suggests that competitive success in SMEs (Small and Medium Enterprises) is influenced positively seeking new strategies to compete in the national and international market, through innovation, technology, quality of product or service, adequately address human resource management, leadership capacity and competitive strategies.

Which  by  implementing  strategies  shares,  via  decisions,  which  the  company  will envelop activities inside and outside of it to achieve the goals, objectives and vision logically.

Keyword: capacity, competitiveness, strategies, implementation

INTRODUCCION

La estrategia empresarial viene a ser el conjunto de acciones que conducen a la consecución de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y factible de ser defendida ante la competencia, por medio de la armonización entre los recursos  y capacidades existentes en la empresa y su entorno, con el fin de satisfacer los objetivos y  necesidades  de  los  diversos  grupos  participantes  en  la  organización  empresarial.

En las circunstancias actuales, con un dinámico y cambiante entorno empresarial, es primordial el desarrollar las capacidades necesarias para adaptarse adecuadamente al cambio, valiéndose de la anticipación y capacidad de generar e impulsar ideas emprendedoras, lo cual implica ejercer una forma de dirección estratégica proactiva, inventando el entorno empresarial y su realidad, tratando que la empresa subsista con éxito, en vez de ir a remolque de los acontecimientos adelantándose al previsible futuro.

DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA

Un problema que se puede observar en las empresas en la cuales no se pone en práctica la estrategia empresarial es poner a la organización en una posición que le facilite realizar su misión con eficacia y eficiencia.

Una buena estrategia de la empresa debe integrar las metas de la organización, las políticas, la táctica en un todo cohesivo, y se debe basar en realidades del negocio. La estrategia debe conectar a la visión, con la misión y las probables tendencias futuras.

De ahí podemos plantear lo siguiente

¿  Cuál  es  la  importancia  de  las  Estrategias  Empresariales  y  su  Influencia  en  la

Competitividad Empresarial?.

JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

Cada vez más las exigencias de los consumidores en los actuales escenarios económicos es muy relevante, especialmente por el rol que desempeña la calidad y en donde, las empresas exitosas están plenamente identificadas que ello constituye un buena ventaja

Las  personas  del  ámbito  empresarial  están  siempre  en  la  búsqueda  de  plantear estrategias empresariales, para desempeñar con competencia a nivel global.

Todo ello hace necesario, la adopción de un sistema gerencial con orientación a la calidad que favorezca a los logros, objetivos establecidos y haga más competitivas a las empresas.

OBJETIVOS:

a) OBJETIVO GENERAL

• Determinar la importancia de las estrategias empresariales y su influencia en la competitividad empresarial.

b) OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Definir y analizar las estrategias empresariales.
• Conocer la influencia de las estrategias  empresariales en la competitividad empresarial.
• Interpretar los diferentes tipos de estrategias para aplicarlos en las empresas.

COMUNICACIÓN

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

La estrategia, por su papel vital, es uno de los campos más  prolíficos y estudiados de la gestión de empresas. Su complejidad e incertidumbre es fruto de la síntesis que realiza de los elementos de la empresa y del entorno. Despierta un gran interés porque marca el argumento del drama en el que se decide el destino de las empresas y del que resultan sus mayores aciertos y sus más denigrantes fracasos.

La estrategia no es más que una decisión sobre las metas, objetivos y acciones de la organización para prosperar en su entorno. La toma de estas se produce tras un análisis del entorno de la organización, sus mercados y sus competidores.

La estrategia debe ajustar los medios a los objetivos. Las acciones que prepara no consisten solamente en las tareas necesarias para conseguir de forma inmediata un determinado objetivo. También consisten en programas mediante los que se crean capacidades para mejorar la consecución de esos objetivos en el futuro.

La estrategia requiere seleccionar unos mercados atractivos y conseguir una posición competitiva favorable en los mismos. Esto conlleva la decisión sobre tres aspectos:

• Selección de los clientes a los que se va a servir.

• Selección de la proposición de valor que se les proporcionará.

• Selección de las capacidades que permitirán crear valor tanto a los clientes como a los accionistas estrategia. Como también lo es decidir y cultivar meticulosamente las capacidades necesarias para desarrollarla.

El propósito de la estrategia es mejorar la posición respecto a los competidores. En el caso de las administraciones e instituciones no lucrativas pasa por desarrollar en profundidad su misión de una forma eficiente en costes. En el de las empresas pasa por construir  y utilizar  una  ventaja  competitiva  que  les  permita  satisfacer  mejor  a  los clientes y retribuir mejor a sus accionistas.

Las estrategias se conciben pensando en desplegarlas durante un periodo determinado, el horizonte de planificación. Este horizonte ha de ser acorde con las características del sector. En sectores estables, con pocos jugadores, con unas barreras de entrada elevadas, que requieren unas inversiones a largo plazo, los horizontes serán relativamente largos dado que las inversiones crearán compromisos muy duraderos. En cambio, en sectores con un constante flujo de jugadores, con una tecnología cambiante e inversiones que rápidamente se convierten en obsoletas, el horizonte será muy corto.

Normalmente la estrategia se desarrolla mediante un proceso formal cuyos resultados se plasman en un plan estratégico. Este sirve para comunicar dicha estrategia a otros niveles, ya sea a los estamentos superiores para su evaluación y aprobación o a los inferiores para su implementación.

En el caso en el que la estrategia se refiere a una nueva unidad de negocio o empresa, el documento en el que se plasma se acostumbra a denominar plan de negocio o plan de empresa.

AMBITOS DE LA ESTRATEGIA

Las decisiones y acciones en las organizaciones se dan a tres niveles: el táctico, el operativo y el estratégico.  Al nivel estratégico se integran los elementos de la empresa, sus procesos, metas y funciones. Se comprometen inversiones  cuantiosas de esfuerzo y de dinero que crean capacidades, pero también rigideces. Son decisiones trascendentes y con efectos a largo plazo. De su acierto dependerá la situación de la organización en el futuro.

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