MIO (MATRIZ DE INTERESES ORGANIZACIONALES)

MIO (MATRIZ DE INTERESES ORGANIZACIONALES)

• Para establecer los objetivos de largo plazo, solo se toma como referencia la misión y la visión de la organización

1. Verdadero
2. Falso 

Rpta. (b) Los intereses organizacionales y los principios cardinales junto con la misión y visión servirán de referencia para el establecimiento de los objetivos de largo plazo.

• Según la matriz de interés organizacional, indique verdadero (v) y falso (f):

1. Los intereses organizacionales son fines que la organización intenta alcanzar para tener éxito en la industria y en los mercados donde compite.     (    )
2. Los intereses organizacionales son fines supremos basados en la organización en marcha y favorables para el corto plazo.          (    )
3. Dentro de la matriz de interés organizacional, debe indicarse a los competidores actuales, sustitutos, y entrantes.   (   )

            Rpta. V, F, V; ya que los intereses organizacionales son fines supremos basados en la organización en marcha y favorables para el largo plazo.

FODA (MATRIZ DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS)

• Según la matriz FODA, indique verdadero (V) y falso (F):

1.  Las Fortalezas y Amenazas tienen que ver con el análisis interno de la organización. (   )
2.  De la matriz FODA se generan cuatro tipos de Estrategias. (   )
3.  En Estrategia FO se utilizan las fortalezas internas de la organización para tomar ventaja de las oportunidades externas. (   )

Rpta. FVV Fortalezas (interna) Amenazas (externo), 4 estrategias FO, DO, FA y DA, Se empareja las fortalezas internas con las oportunidades externas.

• Marque el tipo de estrategia que no surge de la matriz FODA:

1. Se combinan las Fortalezas con las Oportunidades para obtener estrategias FO
2. Se combinan las Fortalezas con las Amenazas para obtener estrategias FA
3. Se combinan las Debilidades con las Fortalezas para obtener estrategias DF
4. Se combinan las Debilidades con las Amenazas para obtener estrategias DA

Rpta. (c) es la que no corresponde, la estrategia correcta sería la combinación de las Debilidades con las Oportunidades para obtener estrategias DO

MDE (MATRIZ DE DECISIÓN DE ESTRATEGIAS)

• Marque la matriz que no se incluye en la elaboración de la Matriz de Decisión de Estrategias

1. BCG
2. FODA
3. PC
4. PEYEA

Rpta. (c) Las matrices FODA, PEYEA, BCG, IE y GE son reunidas en la matriz de Decisión de Estrategias que permite apreciar las repeticiones de cada estrategia generada mediante el uso de las primeras 5 matrices mencionadas.

• ¿Cuál es la matriz que se elabora a partir de los resultados obtenidos en la MDE?

1. Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratégico (MCPE)
2. Matriz de Rumelt (MR)
3. Matriz de la Gran Estrategia (MGE)
4. Matriz de Perfil Referencial (MPR)

Rpta. (a) Todas las estrategias retenidas en la MDE pasan a la Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratégico (MCPE), donde serán calificadas en cuanto a su atractividad con relación a los factores claves de éxito.

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