MODELO DE NEGOCIO, BASE PARA LA ELABORACIÓN ESTRATÉGICA O RESPUESTA AL ENTORNO

MODELO DE NEGOCIO, BASE PARA LA ELABORACIÓN ESTRATÉGICA O RESPUESTA AL ENTORNO

PORTER:

LIDERAZGO EN COSTOS: Menor costo en el sector

Fuentes: Economía de escala o acceso preferencial a las materias primas

Resultado de: alta eficiencia, gastos bajos, prestaciones limitadas, no desperdicio, presupuesto minucioso, amplios elementos de control y participación de los empleados.

Riesgos: Imitación, Adelantos tecnológicos y El interés del cliente se desvía hacia otras características.

DIFERENCIACIÓN: Atributo diferente o único, se recompensa con un precio superior.

Fuentes: El producto en sí, sistema de entrega, mercadotecnia, otros.

Se debe seguir después de un estudio de las necesidades y preferencias para incorporar la característica deseada.

Riesgos: No valoración del producto, copio de las características (se debe buscar fuentes duraderas).

ENFOQUE O NICHO: Competencia estrecha, se debe escoger luego entre costos o diferenciación, es más eficaz cuando el cliente tiene necesidades distintivas.

Riesgos: Imitación y preferencias generales.

PEYEA: S desarrolla en dos ejes con cuatro cuadrantes:

Fuerza financiera: rendimiento sobre inversión, apalancamiento, flujos de efectivo y riesgos implícitos

Ventaja competitiva: calidad del producto, ciclo de vida, tecnología y facilidad para entrar en el mercado.

Estabilidad del ambiente: cambios tecnológicos, inflación, demanda y precios competidores.

Fuerza de la industria: crecimiento potencial, potencial de utilidades, negociación con los productores y productividad.

Pasos para la matriz PEYEA:

Seleccionar factores, adjudicar un Valor medio, sacar una calificación promedio, sacar el punto resultante y trazar un vector promedio.

Matriz FODA: se hace un análisis del futuro de posean perder científica las oportunidades para encaminar mejor los recursos y se busca vencer las debilidades y convertirlas en fortalezas además se evitan las amenazas. Ayuda a emprender cuatro tipos de estrategias.

Pasos para la matriz FODA:

Realizar un análisis externo identificando oportunidades y amenazas, realizar un análisis interno para identificar fortalezas y debilidades, diseñar la matriz, establecer relaciones FO DO FA DA

Correlación: FO: Agresiva, FA: Competitiva, DO: conservadora y DA: defensiva.

Propuesta de valor: Beneficios menos costos para stakeholders: Clientes, colaboradores, ejecutivos, accionistas, proveedores, gobierno y otros.

EJECUCION DE LA ESTRATEGIA

Requiere el compromiso de todos los miembros, involucra más personas que la elaboración, es más difícil que esta, debe formar parte de las tareas cotidianas, es preciso poner la estrategia en práctica, es fundamental el liderazgo estratégico.

Aspectos:

1. Relación de la estructura con la estrategia: La elaboración de la estrategia requiere cambios en la estructura organizativa, es más fácil coordinar relacionar y motivar. No existe un diseño ideal, aunque la empresas exitosas se organizan de manera similar: Pequeñas: funcional, Medianas: de Divisiones, Grandes: Unidades de negocio.
2. Objetivos a corto plazo: Sirven para la dirección y canalización de esfuerzos. Ofrecen incentivos.
3. Políticas: Guían la ejecución de la estrategia, facilitan la solución de problemas ya que definen lo que se puede y no se puede hacer. Reduce el tiempo de la toma de decisiones en diferentes niveles donde surgen problemas. Deben de estar de acuerdo con los valores de la institución.
4. Asignación de recursos: Se da de acuerdo con las prioridades establecidas por los objetivos de corto plazo, permite la ejecución de la estrategia. Factores que la dificultan: mala planificación financiera y conocimientos insuficientes.
5. Manejo de conflictos: El objetivo a corto plazo puede conducir a conflictos entre los integrantes, este es inevitable, se debe intentar resolver antes de que las consecuencias incidan en el rendimiento de la empresa. No siempre es malo ya que estimula a los colaboradores a entrar en acción e identifica problemas.
6. Relación del desempeño y remuneración con las estrategias: Es importante que los resultados a corto plazo compatibilicen con estrategias y objetivos a largo plazo. Se deben implantar sistemas que identifiquen la contribución de todos los colaboradores y asi lograr un circulo virtuoso de generación de productividad a corto y largo plazo.
7. Resistencia al cambio: El proceso de dirección estratégica impone cambios, hacer que el personal piense y actue de forma estratégica n es fácil. La resistecia al cambio es la principal amenza, se presenta en forma de sabotaje, ausentismo, quejas y falta de disposición para cooperar.
8. Medio ambiente: Se muestra antipatía y aprecio a empresas de acuerdo a su relación con el medio ambiente. Las empresas buscan conservar los recursos naturales y controlar la contaminación. Los principales problemas: Ozono, calentamiento global, destrucción de haitats, la selva tropical, eextinción, biodegradables, etc.

Economia azul principios:

Algo por nada, la basura no existe, riqueza significa diversidad, mas con menos, gravedad, principal energía seguida por la solar, agua soluble principal, cambio, economía sotenible, no procesos lineales, todo es degradable, simbiosis, aire agua y suleo como bienes comunes, riesgo=innovaciones, aprovecha al máximo para menos costos, busca lo mejor posible, problemas=oportunidades.

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