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Manufactura Riordan - Plan Estratégico

Los administradores de Riordan tienen la responsabilidad tanto de los empleados como de las partes interesadas de la organización. Cabe destacar que la administración participar en las decisiones estratégicas por tal razón también incluye la ética y las responsabilidades sociales.

Riordan sabe que la expectativa de tales responsabilidades de las partes interesadas es cumplir con las decisiones económicas legales y éticas. Porque cumpliendo con su parte sus empleados obtendrán una gran satisfacción, de tal manera harán que el proceso de planificación y la estratégica se más rápida y eficaz. El equipo de gestión ha tenido en cuenta las responsabilidades económicas, legales, éticas y discrecionales. De acuerdo con Wheelen y el Hunger (2012), las responsabilidades éticas y discrecionales también se conocen como las responsabilidades sociales. Las responsabilidades éticas con los tomadores de decisiones requieren para seguir los comportamientos esperados de la sociedad y la comunidad.

¿Por qué un Plan Estratégico?

Un plan de gestión estratégico se centrará los objetivos de Riordan, metas, y los esfuerzos en rendimiento a largo plazo y la sostenibilidad. Cumplir con los objetivos a corto plazo y que los éxitos sean relativamente sencillos, fáciles y completamente alcanzables, sin embargo, la permanencia es mucho más difícil de lograr. La estrategia principal establece el marco para un éxito duradero. Las empresas ya no pueden sostener las actividades de negocio rentables con sólo mantener un negocio como de costumbre o estrategia de statu quo. A medida que los mercados mundiales y económicos continúan evolucionando, las empresas también deben transformarse para adaptarse a un entorno siempre cambiante. Durante estas transformaciones, los gerentes deben tener cuidado de poner en práctica el cambio que es consistente con la misión principal de la empresa y sus objetivos.

La planificación estratégica ayuda a llevar a cabo efectivamente estos cambios y ofrece a los propietarios y gerentes de negocios la oportunidad para inducir el pensamiento innovador para preservar las ventajas competitivas. Riordan, al igual que otras empresas, necesita un plan estratégico.

Riordan anuncia que "la atención al detalle, la precisión extrema y los controles de calidad entusiastas son las características de fabricación" (Riordan Apollo Group, Inc., 2012, Internet). Al establecer dichos estándares en una industria lucrativa y competitiva, es imprescindible para el éxito de Riordan que implementar un plan estratégico para la gestión a largo plazo la rentabilidad y crecimiento sostenido

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