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TECNICAS DE CONTROL Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION

Aun cuando la naturaleza básica y el control administrativo no cambian a lo largo de los años se han utilizado diversas herramientas y técnicas para ayudar a los gerentes para controlar y realizar su trabajo de manera eficiente y efectiva.

Presupuesto como dispositivo de control

Un dispositivo muy usado para el control gerencial en el presupuesto de hecho en ocasiones se ha asumido que la asignación de presupuesto es el dispositivo para lograr el control.

Asignación de presupuestos

Formulación de planes en términos numéricos para un periodo futuro determinado.

Asignación de presupuesto base cero

Dividir los programas de la empresa en paquetes compuestos de objetivos actividades y recursos necesarios y luego calcular los costos de cada uno partiendo de cero.

• Graficas de Gantt

Grafica de barras que muestra las relaciones del tiempo entre los sucesos de un programa de producción. Se basa en que las metas locales de un programa se deben considerar como una serie de planes interrelacionados.

• Puntos de referencia en la asignación de presupuestos

Como resultado del desarrollo o puntos de referencias se definen como segmentos identificables.

• Análisis de red tiempo _suceso

Es como el punto de referencia en la asignación de presupuestos:

o Rompe un proyecto en piezas controlables y luego las sigue con cuidado.

o Los puntos de referencia se definen como segmentos identificables.

Técnica de evaluación y revisión de programas (PERT):

• Sistema de análisis de red de tiempo-suceso en el que los diversos sucesos de un programa o proyecto son identificados con un tiempo establecido para cada uno.

• Su técnica de red acompañante es el método de la ruta critica.

Sistema de información de gestión:

• Sistema formal para recopilar, procesar y dispersar información interna y externa a la empresa de manera oportuna efectiva y eficiente para apoyar a los gerentes en el desempeño de sus tareas.

El impacto de las computadoras sobre administradores de distintos niveles jerárquicos:

• A nivel superior

• Al nivel medio

• A altos gerentes

Oportunidades y retos

• Resistencia al uso de computadoras.

Algunos gerentes temen no estar calificados no comprenden o carecen de las habilidades necesarias.

• Dispositivos de conocimiento de voz:

La meta es introducir datos en la computadora al hablar de manera

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