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1. Si elogiar a los empleados por hacer un buen trabajo parece una herramienta de motivación fácil y obvia, ¿por qué piensa usted que las compañías y los gerentes no lo hacen con frecuencia?

Hoy día muchas organizaciones y gerentes no poseen el hábito y la cultura de elogiar eficazmente a sus empleados, esto se debe a la perdida de comunicación entre ellos, por regla general, los jefes se suelen acercar a sus empleados para comunicarles un error, nunca cuando se hacen las cosas bien. A pesar de que esta herramienta de motivación ayuda a elevar la moral de los empleados, no se practica con frecuencia.

No se debe tomar el buen desempeño de los empleados como algo dado, se debe elogiar frecuentemente tan pronto como hagan algo bueno. Elógielos cuando sobrepasen los estándares y aun cuando consistentemente cumplan con sus objetivos.

2. Como gerente, diga cuáles pasos daría para motivar a sus empleados después de observar que tienen buen desempeño.

 Crecimiento Personal: Ayudar al personal a superarse en el área laboral, familiar y en la educación.

 Efecto contagio: Debemos dar un buen ejemplo como gerente, tener buenas actitudes, Tanto el entusiasmo como el desánimo son actitudes fuertemente contagiosas; especialmente si proceden del jefe.

 Entorno: Brindarle al empleado un buen clima laboral, instalaciones cómodas y seguras.

 Motivar o evitar la desmotivación: Hacer saber a los empleados con frecuencia que son valiosos miembros de la organización.

 Remuneración: Aumentar los incentivos que ofrece por alcanzar objetivos.

3. ¿Hay desventajas en hacer demasiados elogios verbales a los empleados? ¿Cuáles podrían ser éstas y cómo las mitigaría, como gerente?

Desventajas

 Al momento de dar incentivos la utilización de estos premios puede promover la distancia social.

 Creando adictos a los elogios

 Exceso de confianza: muchos por este motivo confunden las acciones hechas por los gerentes y jefes y descuidan el trabajo, aun así no se debe perder la comunicación con sus empleados.

Y como gerente tomara en cuenta los siguientes parámetros

 Ser cuidadoso e intente elogiar a los empleados por igual, si no sus empleados podrían sentir resentimiento sobre unos pocos.

 Debemos saber en qué momento elogiar, no se debe hacer por la más mínima acción o desempeño del empleado.

 Crear un buen clima en la relación con los demás, propiciando la aceptación en el grupo.

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