Matriz DOFA Almacén Zara

Matriz DOFA Almacén Zara

Fortalezas Debilidades

Análisis

Interno

Experiencia en el rubro

Integración del negocio

Segmentación de procesos

Economías de escala

Adaptación a los diferentes mercados competitivos.

Incorporación de nuevos tecnologías.

Diseño, calidad, innovación Ofrece moda de temporada a precios competitivos.

Poseer bases para sus propias operaciones de fabricación.

Moda a precios bajos, fabricados y distribuidos con rapidez.

No subcontratan. Zara produce la Mitad de su producción.

Bajo costo de publicidad. 2 veces al año.

Eliminación de stocks y por tanto de los costes que llevan consigo (destrucción, financieros, almacenamiento).

Capacidad para adaptarse al cliente: Se adapta continuamente a las demandas de los consumidores.

Política de precios bajos.

Tranquilidad en la compra: El consumidor no se ve atosigado por dependientes cuando está en el establecimiento.

Ventajas post-venta: facilidad del cambio de productos.

Zara a sus clientes les escucha y convierte sus ideas en realidad en unos pocos días, lo que tarda en llegar a sus tiendas repartidas en todo el mundo.

Inventarios que no cubren la totalidad de la demanda

Produce por debajo la demanda estimada y en ocasiones los consumidores no encuentran aquello que estaban buscando.

Incurre en grandes gastos de alquiler de locales: Ha de tener en cuenta que estar en el centro de las ciudades más importantes

Oportunidades Amenazas

Análisis

Externos

Expansión internacional

Incremento puntos de venta

Crecimiento nacional

Aumento de cuota de ventas

Aumento de flujos migratorios Otras empresas en el mercado (Studio F)

Copia de sus productos

Matriz DOFA de Dell

Fortalezas Debilidades

Análisis

Interno

Servicio de soporte

Entrega directa del producto

Eficiente sistema de producción

Estrategias de marketing sólidos

Líneas de comunicación accesibles

Niveles de inventarios bajos

Línea amplia de productos

Control de calidad

Trabajo en función de la competencia

Falta de estrategias preventivas de ventas

Oportunidades Amenazas

Análisis

Externos

Fusiones con empresas de productos complementarios

Nuevas tendencias de uso de tecnología

Preferencias sociales

Competencia

Cambio políticos

Copia del sistema de distribución

Desequilibrios del ambiente económico

Productos sustitutos

PORTER (DELL)

Amenaza de nuevos competidores

La participación de empresas en este sector está lamida por muy pocas empresa debido a la inversión que se necesitaría para establecer una presa de este tipo, por lo que la barrera de entrada en el mercado de PC es muy alto.

Rivalidad entre los competidores

Dell tiene básicamente tres competidores: Heweltt-Packard, IBM/Lenovo y Gateway, quienes se enfrentan todo el tiempo a luchas por el posicionamiento de su empresa en el mercado ya que todas las empresas mencionadas poseen productos con similares características con apenas mínimos detalles de diferencia. Por lo tanto Dell diariamente está monitoreando el desarrollo de

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