Matriz FODA

Para identificar de cuánto se cuenta para realizar la planificación se puede utilizar como herramienta, la matriz “BCG”, que permite identificar la posición en el mercado del negocio y a través de ella se puede asignar recursos en función de esa ubicación.

La Matriz de portafolio de negocios fue desarrollada por el Boston Consulting Group (BCG). En la figura, se indican los vínculos entre la tasa de crecimiento del mercado y la posición competitiva de la empresa, identificada por medio de la participación de mercado.

 Los negocios ubicados en el cuadrante de “interrogantes”, con una débil participación del mercado y alta tasa de crecimiento, suelen requerir de inversiones de capital para convertirse en  “estrellas”, negocios en la posición de alto crecimiento y sólida competitividad. Estos tipos de negocios cuentan con oportunidades de crecimiento y ganancias, que luego se convertirán en  “vacas de efectivo” (cash cows), con una sólida posición competitiva y baja tasa de crecimiento, generalmente se hallan firmemente establecidos en el mercado y están en condiciones de producir bienes a bajo costo. Por lo tanto, sus productos les ofrecen los recursos económicos necesarios para sostener sus operaciones y generar nuevos negocios. Es decir que de esta posición se libera recurso para los negocios “interrogantes y estrellas”.

Materia : Organización y Sistemas

Profesor: Susana Daleoso

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 Los negocios “perros” (dogs), son aquellos con baja tasa de crecimiento y escasa

participación de mercado. Habitualmente no son rentables y debería eliminárselos.

 Una vez definido lo recursos disponibles se debe continuar con el proceso

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