Matriz Foda Cotton Knit

Matriz FODA

Fortalezas

1. Planta de producción propia.
2. Económicamente fuerte.
3. Personal capacitado con conocimiento técnico especializado.
4. Ofrecimiento de productos diferenciados y de alta calidad.
5. Alianzas con Logística Meridian.

Debilidades

1. Falta de actualización de Recursos tecnológicos.
2. Falta de Capacitación especializada en los programas de soporte informático.
3. Pocas relaciones con empresas del medio.
4. Falta de innovación en los diseños WEB.
5. Falta de planeamiento en periodos de alta demanda
6. Saturación y confusión en algunas partes de las empresas por la unión de áreas.

Oportunidades

1. Buena acogida por los clientes de diferentes países.
2. Crecimiento de las exportaciones de prendas.
3. Innovación tecnológica, modernización de procesos.
4. Aprovechar las fallas que deja la competencia en el mercado.
5. Retirada de ciertos competidores del mercado.

Estrategias FO – Ofensivas

F1/O2: Responder oportunamente a la demanda de distintos clientes aprovechando la infraestructura de la planta.

F4/O1: Ofrecer producto de calidad y precios competitivos para los mercados que existe buena acogida por el producto “Made in Peru”.

F2/O3: Aprovechar la economía estable para poder renovar recursos tecnológicos e innovar continuamente.

Estrategias DO – Adaptativas

D1/O3: Aprovechar las nuevas tendencias tecnológicas para implementarlas en la empresa.

D4/O3: Mejorar la página WEB aprovechando los nuevos recursos tecnológicos virtuales.

D5/O5: Mejorar el planeamiento de producción y así poder captar y atender ciertos clientes que están dejando a los competidores.

Amenazas

1. Puertos del Callao saturados
2. Impacto de la Legislación
3. Renuncia de personal clave y/o con experiencia
4. Problemas externos no controlables: como la inflación, inestabilidad política y económica, entre otros.
5. Lanzamiento de productos nuevos de competidores. (precios competitivos)

Estrategias FA – Defensivas

F2/A4: Problemas económicos en el estado se podría afrontar debido a la economía estable de la empresa.

F5/A1: Realizar estrategia de despacho de pedidos ayudados por Meridian.

F4/O5: Ofrecer productos de calidad e innovadores para poder competir con los productos de nuevos entrantes.

Estrategias DA – Supervivencia

D5/A3: Contratar personal capacitado y experimentado para el área de PCP, además ofrecer oportunidades para que tengan estabilidad.

D4/A5: Ofrecer una gama de productos por su página WEB con precios competitivos, ya que los clientes hoy en día buscan más información a través de internet.