Matriz de Transporte Produccion
Brenda Itzel Oliver LópezApuntes3 de Noviembre de 2022
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Oliver López Brenda Itzel
Boleta: 2019600765
Ejercicio de tarea:
Una empresa desea elaborar el plan de producción por el método matriz de transporte, la demanda trimestral para el 2022 es de 15,000; 18,000; 21,000 y 38,000 piezas respectivamente, la empresa trabaja 60,59, 62 y 55 días. La capacidad de producción es de 200 pz en turno de 8 horas, el tiempo extra es de 8 piezas diarias. La capacidad de maquila es de 100 piezas por mes, el costo de la mano de obra es de $5 la pieza, el costo de la materia prima es de $10, los gastos indirectos $2 pieza, el tiempo extra se paga triple, el costo de la maquila es de $22 la pieza, el costo de mantener una pieza es de $1; al iniciar el año tiene un inventario de 200pz. Se espera terminar con un inventario mínimo de 500pz. Costo de la escasez $30 pz.
Producción en tiempo normal
TRIMESTRES | Producción diaria | Días laborables | 1er turno | 2do turno | 3er turno |
Ier. trimestre | 200 | 60 | 12,000 | 24,000 | 36,000 |
2do. Trimestre | 200 | 59 | 11,800 | 23,600 | 35,400 |
3er. trimestre | 200 | 62 | 12,400 | 24,800 | 37,200 |
4to. trimestre | 200 | 55 | 11,000 | 22,000 | 33,000 |
Producción en tiempo extra
Trimestres | Producción diaria | Días laborables | 1er turno | 2do turno | 3er turno |
Ier. trimestre | 8 | 60 | 480 | 960 | 1,44O |
2do. Trimestre | 8 | 59 | 472 | 944 | 1,416 |
3er. trimestre | 8 | 62 | 496 | 992 | 1,488 |
4to. trimestre | 8 | 55 | 440 | 880 | 1,320 |
Costo de la producción en tiempo normal
Mo 5+ GI 2 +MP 10 = $17
Costo producción en tiempo extra
Mo 5(3) 15+ 2+ 10= $27
Maquila 100 x 3 = 300 pz costo $22 pieza
Costo mantener $1
Inv. Inicial 200 pz.
Inv final 500pz.
[pic 1]PLAN 1
Costos del plan | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | |
Inventario inicial | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
Prod. Tiempo Normal | 204,000.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
Prod. Tiempo Extra | 12,960.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
Maquila | 6,600.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
Escasez | 60,600.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
Prod. Tiempo Normal | 0.00 | 200,600.00 | 0.00 | 0.00 |
Prod. Tiempo Extra | 0.00 | 12,744.00 | 0.00 | 0.00 |
Maquila | 0.00 | 6,600.00 | 0.00 | 0.00 |
Escasez | 0.00 | 162,840.00 | 0.00 | 0.00 |
Prod. Tiempo Normal | 0.00 | 0.00 | 210,800.00 | 0.00 |
Prod. Tiempo Extra | 0.00 | 0.00 | 13,392.00 | 0.00 |
Maquila | 0.00 | 0.00 | 6,600.00 | 0.00 |
Escasez | 0.00 | 0.00 | 234,120.00 | 0.00 |
Prod. Tiempo Normal | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 187,000.00 |
Prod. Tiempo Extra | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 11,880.00 |
Maquila | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 6,600.00 |
Escasez | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 802,800.00 |
Inventario Final | 500.00 | |||
Total | 284,160.00 | 382,784.00 | 464,912.00 | 1,008,780.00 |
Gran total | 2,140,636.00 |
PLAN 2
El plan 2 se elaboró considerando que la mejor opción sería utilizar los siguientes turnos:
Planeación de trabajo | |
Trimestre | Turnos |
1 | 1 |
2 | 2 |
3 | 2 |
4 | 3 |
Con lo cual obtuve la siguiente matriz de transporte:
Concepto | Mes | cm | Mes | cm | Mes | cm | Mes | cm | Rec No Usados | Total |
Inventario inicial | 200 | 0 |
| 1 |
| 2 |
| 3 |
| 200 |
Prod. Tiempo Normal | 12000 | 17 | 0 | 18 |
| 19 |
| 20 |
| 12000 |
Prod. Tiempo Extra | 480 | 27 |
| 28 |
| 29 |
| 30 | 0 | 480 |
Maquila | 300 | 22 |
| 23 |
| 24 |
| 25 | 0 | 300 |
Escasez | 2,020.00 | 30 |
| 30 |
| 30 |
| 30 |
| 2020 |
Prod. Tiempo Normal |
|
| 18000 | 17 | 5600 | 18 |
| 19 |
| 23600 |
Prod. Tiempo Extra |
|
| 0 | 27 |
| 28 |
| 29 | 944 | 944 |
Maquila |
|
| 0 | 22 |
| 23 |
| 24 | 300 | 300 |
Escasez |
|
| 0 | 30 |
| 30 |
| 30 |
| 0 |
Prod. Tiempo Normal |
|
|
|
| 15400 | 17 | 9400 | 18 |
| 24800 |
Prod. Tiempo Extra |
|
|
|
| 0 | 27 |
| 28 | 992 | 992 |
Maquila |
|
|
|
| 0 | 22 |
| 23 | 300 | 300 |
Escasez |
|
|
|
| 0 | 30 |
| 30 |
| 0 |
Prod. Tiempo Normal |
|
|
|
|
|
| 28600 | 17 | 4400 | 33000 |
Prod. Tiempo Extra |
|
|
|
|
|
| 0 | 27 | 1320 | 1320 |
Maquila |
|
|
|
|
|
| 0 | 22 | 300 | 300 |
Escasez |
|
|
|
|
|
| 0 | 30 |
| 0 |
Demanda | 15,000.00 |
| 18,000.00 | 21,000.00 |
| 38,000.00 |
| 100,556.00 | 100556 | |
Inventario Final | 0.00 |
| 0.00 |
| 0.00 |
| 0.00 | 500 |
|
|
...