Matriz foda - Tarea

Coca - Cola

Fortalezas – F

1. Marca existente Coca-Cola.
2. Base de clientes existentes para todos quienes quieran consumir el producto.
3. Canal de ventas existentes, distribución de producto mediante la venta directa.

Debilidades – D

1. Una parte del mercado lo considera no saludable.
2. En algunos países Coca-Cola no es adaptable a costumbres y creencias.
3. El precio es más alto que el de la competencia.
4. Tiene muchas empresas competidoras.
5. Posee un solo sabor.

Oportunidades – O

1. Gracias al posicionamiento que se tiene en las marcas que se manejan, ya al ser tan conocidas en las redes sociales.
2. Se pueden dar a conocer nuevos y futuros productos de cada una de las marcas.
3. El consumo per cápita destinado a la alimentación está en aumento gracias al desarrollo del país.

Estrategia – FO

1. Crear afiliaciones y suscripciones para ofrecer productos y servicios únicos y exclusivos para los afiliados.
2. Innovar cada día en los sitios web, y permitir a los consumidores interactuar con la empresa.
3. Anunciar cada día innovaciones en el producto, la publicidad y las ofertas.
4. Confiabilidad en la calidad del producto
5. Es una marca que se mueve de manera rápida: por ejemplo ha cambiado su eslogan 50 veces desde su creación.

Estrategia – DO

1. Introducir modelos o marcas que concuerden con las marcas de la competencia.
2. Aprovechamiento de los medios de comunicación para ingresar al mercado americano.

Amenazas – A 

1. Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares.
2. Al ser conocidos mundialmente puede  dejar de lado a sus clientes y perder ventaja en el mercado con sus competidores.

Estrategia – FA

1. Nuevo producto y crear estrategias de mercado y distribución que favorezca la economía.

Estrategia – DA

1. Competencia y los aspectos gubernamentales.

General Motors

Fortalezas – F

1. Calidad e innovación.
2. Marca ampliamente reconocida.
3. Líder en el mercado

Debilidades – D

1. Avance de la competencia en el mercado automotriz.
2. Elevado costo de producción y nada favorable el costo de venta.
3. Perdida considerable de valor de la marca en el mercado.
4. Deudas externas e internas.

Oportunidades – O

1. Uso de nueva tecnología.
2. Sistemas avanzados para cada línea de vehículos.
3. Crecimiento en el mercado

Estrategia – FO

1. Posicionamiento en el mercado.
2. Nacimiento de nuevos nichos de mercado.
3. Investigación del nuevo mercado.
4. Aplicación de encuestas.

Estrategia – DO

1. Llegada de nuevas armadoras automotrices.
2. Posicionamiento en el mercado.
3. Dar a conocer los beneficios de los autos de GM atacando a la competencia.
4. Demostraciones a los posibles compradores.
5. Contacto directo con cliente y automóvil para familiarizarlos

1. Amenazas – A 
   Entrada de nuevas empresas automotrices.
2. Facilidades ofrecidas por la competencia. 
3. Deudas internas y externas.

Estrategia – FA

1. Elaboración de autos con nueva tecnología.
2. Precio de cada auto con esta nueva tecnología. Financiamiento con los clientes
   Pagos a largo plazo.
3. Créditos.

Estrategia – DA

1. Minimizar costos.
2. Rápido crecimiento del sector industrial en el mercado.