Matriz general - Matriz McKinsey.
Enviado por allanyamil • 4 de Octubre de 2016 • Documentos de Investigación • 257 Palabras (2 Páginas) • 241 Visitas
- Matriz McKinsey
En primer lugar, la matriz tal y como la describe actualmente McKinsey en McKinsey Quarterly. Se trata de un modelo simplificado del original. Existen tres áreas de distintos colores. Las áreas de negocio o UEA con mayor fortaleza y situadas en sectores más atractivos, requieren enfocar la mayor inversión posible para alcanzar un rápido crecimiento. Las áreas de negocio o UEA con menor fortaleza y en sectores menos rentables, aconsejan su venta o desinversiones progresivas. En un término medio se hallan las UEA en las que merece la pena invertir, aunque de manera selectiva.
A continuacion se establecera las oportunidades de las unidades estrategicas que pueden llegar a existir en la empresa Estereo Vision asi mismo como el analisis y valoracion que existe en el atractivo de mercado y como puede influenciar en el market share y de esta forma crear una estrategia mas especifica
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| Importancia relativa | Puntuación | Valor |
(1 – 5) | ||||
Atractivo del mercado | Tamaño del mercado | 0.20 | 2.00 | 0.40 |
Precios | 0.15 | 3.00 | 0.45 | |
Crecimiento del mercado | 0.15 | 2.00 | 0.30 | |
Diversidad de kits en el mercado | 0.20 | 4.00 | 0.80 | |
Intensidad de la competencia | 0.10 | 3.00 | 0.30 | |
Rentabilidad de la industria | 0.05 | 4.00 | 0.20 | |
Nivel tecnológico | 0.03 | 4.00 | 0.10 | |
Impacto ambiental | 0.03 | 1.00 | 0.03 | |
El entorno político – legal | 0.05 | 2.00 | 0.10 | |
Vulnerabilidad a la inflación | 0.05 | 4.00 | 0.20 | |
Total | 1.00 |
| 2.88 | |
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Posición competitiva | Participación de mercado | 0.15 | 2 | 0.3 |
Canales de distribución | 0.15 | 3 | 0.45 | |
Capacidad de los proveedores | 0.15 | 4 | 0.6 | |
Calidad del producto | 0.3 | 5 | 1.5 | |
Imagen de la marca | 0.15 | 4 | 0.6 | |
Efectividad de las promociones | 0.05 | 4 | 0.2 | |
Investigación de mercado meta | 0.05 | 4 | 0.2 | |
Total | 1 |
| 3.85 |
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