Matriz General Electric

MATRIZ GENERAL ELECTRIC

Contenido

I.        Introducción        2

II.        Análisis        2

2.1.        Definición        2

2.2.        Definición de Análisis situacional        3

III.        Antecedentes        3

IV.        Definición Matriz G.E.        3

V.        Objetivo        3

VI.        Desarrollo        4

1)        Posición competitiva        4

2)        Atractivo de la industria o mercado        5

3)        Cuadrantes        6

4)        Tablas de Valoración        11

5)        Como ubicar la Unidad Estratégica de Negocio en la matriz        12

VII.        Conclusión        13

Web grafía        14

Bibliografía        14

Anexo         …………………………………………………………………………………………………………………………………………  15

Glosario        15

Índice de gráficas        

Grafico N° 1 Matriz General Electric.……………………………………………………………..         5

Grafico N° 2 Primer cuadrante.………………………………………………………………..…..         6

Grafico N° 3 Segundo Cuadrante …………………………………………………………………         7

Grafico N° 4 Tercer Cuadrante.…………………………………………………………………....         8

Grafico N° 5 Cuarto Cuadrante.…………………………………………………………………....        9

Gráfico Nº6 Ejemplo aplicativo Matriz General Electric ………………………………………….  11

Índice de Tablas

Tabla Nº 1 Ejemplo de valoración dimensión Atractivo De la Industria  …………………………. 10

Tabla Nº 2 Ejemplo de valoración dimensión Posición Competitiva  …………………………….. 11

MATRIZ GENERAL ELECTRIC[pic 1][pic 2][pic 3]

1. Introducción

En una empresa es fundamental asignar correctamente los recursos, siempre escasos, entre sus diversas actividades o productos y resulta fundamental tener una manera para determinar a cuales productos o servicios es necesario asignar mayores recursos. Si se analiza la cartera de productos o servicios por particular en una empresa, se puede encontrar que no todos los productos de una cartera o actividades tienen la misma rentabilidad, ni tampoco el mismo potencial, es decir, que no son igual de atractivos para el mercado. Es por eso que existen varios modelos para poder gestionarlos, de los cuales el que más aspectos de análisis considera es la matriz General Electric-McKinsey.

Esta matriz es de especial utilidad para empresas diversificadas, con más de una actividad o negocio, de manera que, a través de esta matriz, se puede planificar el funcionamiento de la cartera de negocios o actividades. Esta matriz resulta de importante utilidad para poder ubicar un grupo de servicios o productos que comparten un conjunto común de clientes, un conjunto común de competidores, una tecnología o enfoque común, así como factores claves comunes para el éxito a los que se denomina dentro de esta matriz como Unidades Estratégicas de Negocio (UEN); en una matriz que da la posibilidad de determinar el potencial de una UEN, además de la porción del mercado que esta posee y su desempeño dentro del mismo, esto a su vez ayuda a la empresa en la toma de decisiones.

Al final existen tres posibles soluciones a cada unidad de negocio: invertir, mantener o liquidar. La Matriz de negocios de General Electric asesora a dar una respuesta a cada línea, haciendo un análisis interno de una empresa con su eje de fortalezas, y un análisis externo de una empresa, a través del eje de atractivo del mercado.

1. Análisis

1. Definición

Análisis es descomponer un todo, fenómeno, problema o texto en sus partes componentes con la intención de comprenderlo. Una forma de clasificar el análisis es de tipo estructural o funcional. En el primero, el interés se centra en las partes, mientras que en el segundo, en las funciones de dichas partes y sus relaciones. El proceso "...se complementa con la síntesis, (...) que consiste en la composición ordenada de los diferentes elementos de un todo (Ríos Cabrera, 2001, p.168).

“Examen detallado de una cosa para conocer sus características o cualidades, o su estado, extraer conclusiones, que se realiza separando o considerando por separado las partes que la constituyen” (Oxford Dictionaries)

1. Definición de Análisis situacional

Un análisis situacional es todo aquello que está vinculado con la empresa por factores directos e indirectos. Por medio de estos factores (Matrices como BCG, FODA, etc) se puede determinar en qué situación se encuentra la empresa y como la voy a posicionar en el mercado.

“Un análisis de la situación incluye un examen detallado de los factores internos y externos que afectan un negocio. Crea una visión general de la organización que llevará a una mejor comprensión de los factores que influirán en su futuro. Usando estudios de mercado, un análisis de la situación definirá los clientes potenciales, el crecimiento proyectado, competidores y una evaluación realista de tu negocio. Se trata de la orientación de los objetivos específicos de la empresa y la identificación de los factores que apoyan u obstaculizan esos objetivos.” (Kristie Lorette, 2010)

1. Antecedentes

La gigante compañía estadounidense General Electric es la precursora de esta matriz de posición competitiva:

• En la década de los años 70, la eléctrica dispone de una cartera de 150 productos que no le proporcionaba el esperado retorno de inversión.
• Los métodos de la época, se han vuelto poco fiables para decidir una correcta asignación de recursos.
• Piden ayuda a la consultora Mckinsey, solicitando un sistema de toma de decisiones.
• Mckinsey no considera a la Matriz BCG lo suficientemente sofisticada ya que simplificaba demasiado el análisis para sus objetivos con respecto al proyecto.
• Mckinsey decide crear su propia matriz, que lograría solventar las deficiencias de la matriz BCG además esta unidad estratégica de análisis ayudaría a General Electric.

1. Definición Matriz G.E.

“Es una herramienta estratégica con la que evaluar la posición de la cartera de negocios de una empresa”. (Mckinsey Quarterly)

“Matriz estratégica de tipo estándar creada, paralelamente, por las empresas consultoras General Electric y McKinsey, de utilidad para diseñar estrategias de negocios”. (Joan Ramón Sanchís Palacio)

1. Objetivo

Guerras Martin y Navas López en su libro “La Dirección Estratégica de la Empresa: Teoría y Aplicaciones” afirma que el objetivo de la matriz General Electric es ubicar los diferentes negocios de la empresa según el doble criterio: posición competitiva en el conjunto de la industria (debilidades y fortalezas) y el nivel de atractivo de la industria (oportunidades y amenazas).

...