Matriz y análisis FODA aplicado a la U. Central de Chile

Dirección Estratégica

Análisis FODA Universidad Central de Chile

Prosecución Ingeniería Comercial

Profesor: Sr. Washington Saavedra Moran

Alumnos: Hector Sepulveda T

Fernando Muñoz V Ronnie Valdes C

Fecha: 30 de Junio de 2014

Índice

Introducción………………………………………………………………………… 3

PARA QUE SE HACE LA MATRIZ FODA …………….. …………………… 4

Análisis estratégico del Entorno……………………………………… 5

Análisis (diagnóstico) estratégico interno ……………………………….. 6

Deficiencias en el uso del FODA……………………….…………………… 6-7-8

Matriz y análisis FODA aplicado a la U. Central de Chile…………. 10-11-12

• Oportunidades

• Amenazas

Matriz y análisis FODA aplicado a la U. Central de Chile…………. 13-14

• Fortalezas

• Debilidades

Conclusión ………….........………………………………………………… 15

Bibliografía ………… ........………………………………………………… 16

INTRODUCCION

El presente trabajo forma parte del Curso, “Política y Dirección de Empresas”, del programa de Prosecución de Estudios Ingeniería Comercial; Universidad Central.

En él se presenta una definición y descripción de la Matriz FODA; (su nombre proviene de las siglas: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas), como una herramienta utilizada para el Análisis Estratégico en las Organizaciones.

También se describe en este trabajo, como se construye la Matriz FODA, algunas limitaciones y finalmente se aplica esta metodología a la Universidad Central de Chile.

Un análisis FODA de la Universidad Central de Chile juicioso y ajustado a la realidad nos proveerá de excelente información para la toma de decisiones en la estrategia de comunicación, permitiéndonos tener una mejor perspectiva antes de emprender una táctica de comunicación de la empresa a nuestros clientes.

PARA QUE SE HACE LA MATRIZ FODA Y COMO SE PRESENTA EN LAS EMPRESAS

La importancia de la matriz FODA radica en que nos hace un diagnóstico real de nuestra empresa o negocio, nos dice cómo estamos, cómo vamos, lo que nos brinda el principal elemento requerido para tomar decisiones, que no es otro que la conciencia de la realidad, pues cuando conocemos nuestra realidad, casi siempre sabemos qué hacer.

La matriz FODA nos muestra con claridad cuáles son nuestras debilidades, nuestras oportunidades, nuestras fortalezas y nuestras amenazas, elementos que al tenerlos claros, nos da una visión global e integral de nuestra verdadera situación.

Si conocemos nuestras debilidades, sabemos de qué somos capaces y de qué no. Nos permite ser objetivos lo que nos evita asumir riesgos que luego no podemos cubrir. Conocer nuestras debilidades nos evita “meternos en camisa de 11 varas”. Adicionalmente, sí conocemos cuales son nuestros puntos débiles, sabremos qué es lo que necesitamos mejorar. Las soluciones a los problemas sólo son posibles cuando hemos identificado los problemas, y eso no los da la matriz FODA.

Cuando conocemos nuestras oportunidades, tenemos claro hacia dónde encaminar nuestros recursos y esfuerzos, de tal manera que podamos aprovechar esas oportunidades antes de que desaparezcan o antes de que alguien más las aproveche. Generalmente un negocio fracasa cuando no es capaz de identificar ninguna oportunidad, y en eso hay empresas y personas expertas, que ven oportunidades donde los demás ven dificultades, problemas, de modo que si somos capaces de identificar nuestras oportunidades y plasmarlas en la matriz FODA hemos hecho buena parte del trabajo.

Al conocer nuestras fortalezas, al saber qué es lo que mejor hacemos, podemos diseñar objetivos y metas claras y precisas, que bien pueden estar encaminadas para mejorar nuestras debilidades y/o para aprovechar nuestras oportunidades. Cuando tenemos claro qué es lo que sabemos hacer, cuando sabemos en qué nos desempeñamos mejor, estamos en condiciones de ver con mayor facilidad las oportunidades, o podemos sortear con mayor facilidad nuestras debilidades. Se supone que lo primero que una empresa o persona se debe preguntar, es cuáles son sus fortalezas, una vez identificadas, sólo resta explotarlas.

Por último tenemos las amenazas. Si se quiere sobrevivir, debemos ser capaces de identificar, de anticipar las amenazas, lo que nos permitirá definir las medidas para enfrentarlas, o para minimizar sus efectos. Si una empresa no anticipa que le llegará una fuerte competencia, cuando esta llegue no habrá forma de reaccionar oportunamente, y sobre todo, no se podrá actuar con efectividad puesto que nunca estuvimos preparados para ello. Si no se conoce una amenaza, mucho menos se sabe cómo reaccionar frente a ella, de allí la importancia de conocer

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