MedNet se enfrenta a la competencia de click-through

Sobre la empresa Mednet.

3. Teniendo en cuenta la naturaleza del negocio de la empresa, el perfil de su personal, ¿Cuál es el mecanismo coordinador que prevalece? En todas las áreas o partes prevalece el mismo mecanismo?

El mecanismo coordinador que prevalece en la empresa es Ajuste mutuo en la cúpula gerencial en el caso de estudio se ve claramente como dos gerentes se encargan de resolver un problema específico coordinando mediante un proceso de comunicación informal.  

Prevalece en las áreas que elaboran contenido como también en la que revisan los artículos generado por los visitantes, es difícil de distinguir con el caso de estudio propuesto pero creemos que también coordinaban el trabajo mediante ajuste mutuo, el perfil de los trabajadores de MedNet es un perfil profesional y deben estar capacitados para poder realizar las tareas que se les encomiendan, pero deben poder trabajar en equipo y de manera coordinada para lograr la calidad en la información que presentan, por lo tanto los periodistas, doctores, diseñadores y administradores capacitados deben coordinar constantemente y sin formalidades o procesos estándar para poder refinar el contenido presentado para que cumpla con los requerimientos puestos por la cúpula dirigencial.

4. ¿Considera que es mejor el agrupamiento de mercado o funcional para Mednet? Justifique.

El agrupamiento que mejor se ajusta a MedNet es el agrupamiento por mercado, ya que para la elaboración del contenido se necesitan especialistas en distintas áreas (periodistas, médicos, diseñadores, etc) por lo tanto crear grupos de trabajo que se dediquen a todo el proceso de creación de contenido para la web y en donde participen especialistas en distintas áreas llevaría a que el contenido tenga la calidad deseada y cumpla con todos los requisitos puestos por la gerencia. El agrupamiento por mercado fortalece el ajuste mutuo que es el mecanismo coordinador que prevalece en MedNet.

5. Utilizando el modelo de fuerzas competitivas analice los componentes para el caso de MedNet. ¿Quiénes podrían ser nuevos jugadores o participantes para este mercado? Barreras de ingreso. ¿Quiénes son proveedores, son una fuerza competitiva significativa? ¿Se da el caso de costos fluctuantes? ¿Los compradores son una fuerza determinante? ¿Por qué? Caracterice la industria competitiva.

6. Priorice a su criterio las alternativas presentadas por los gerentes y directores de MedNet respecto de la estrategia a seguir por la empresa:

• Tratar a visitantes como pacientes y cobrar contenido

Los miembros de la junta directiva de MedNet también estaban bajo la impresión de que algunos sitios específicos de una condición casi llegaban, peligrosamente, a diagnosticar condiciones y recetar tratamientos a sus visitantes, por lo que corrían el riesgo de violar los reglamentos gubernamentales, estatales y federales (y las leyes de muchas naciones extranjeras) que exigían el dictamen médico en persona dado por un doctor registrado. En consecuencia, la junta directiva de MedNet se negaba a dar recomendaciones individualizadas acerca de un tratamiento médico.

• Agregar información salud alternativa

La salud alternativa aumentaria el mercado pero su publico no hace click en contenidos farmaceuticos entonces sería mas gente que consuma la publicidad pero no mas clicks, por lo tanto los ingresos no variarian mucho.

• Desarrollo de sitios web de salud corporativos

Eso podría solucionar los problemas de una empresa con respecto a la privacidad de la historia clínica de sus empleados; pero entonces nos meteríamos en un debate acerca de reducir los costos de la atención médica. Eso podría perjudicar nuestro negocio principal. Además, estaríamos dando la impresión – correcta o incorrecta de que abandonamos nuestra independencia científica objetiva al dejar de ser una empresa con contenido de información para convertirnos en un proveedor pagado de servicios de recursos humanos

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