Mercado competencia. A qué tipo de mercado obedecen?

Investigue acerca de las siguientes empresas y  proceda a definir a qué tipo de mercado obedecen, sacando las conclusiones correspondientes

- transporte aéreo de pasajeros

- servicios básicos

- autopistas urbanas

- farmacias

- zapatillas

- ferias libres

- bancos

Explique claramente el número de empresas que participa, las inversiones iníciales para poder participar de ese mercado, la competencia existente, las regulaciones legales y toda otra información que sustente sus respuestas

Desarrollo

Transporte aéreo de pasajeros

Mercado de competencia perfecta

• el precio de los servicios que ofrece es aceptados por los consumidores.
• El precio de los servicios es complejo de modificar, ya que un alza de los precios genera un rechazo por parte del mercado, lo óptimo es buscar maximizar utilidades en base a la reducción de costos.
•  servicio de carácter homogéneo, transporte aéreo de personas
• las diferencias son los adicionales, por ejemplo la comodidad y espacio de los asientos, innovación en aviones,  snacks a bordo, etc. Lo que busca es obtener una ventaja sobre el competidor.
• El acceso a información goza de libertad.
• Información disponible para los clientes a cerca de los precios del servicio, información sobre consumidores que han viajado que entregan su experiencia sobre la aerolínea, etc.

Número de empresas que participan: En el aeropuerto existen 17 empresas que interactúan, pero chilenas son 4,

• Latam: la más grande de chile que tiene destinos a Norteamérica, Latinoamérica, el Caribe, Europa y Oceanía.
• Sky Airlines : viajes dentro del país, adicionalmente Perú, Colombia y Argentina
• Pal Airlines:  viajes dentro del territorio nacional
• Jetsmart:  viajes nacionales, Argentina y Perú

Competencia: En enero-noviembre, Latam y Sky superaron el 80% de ocupación en Chile. JetSmart, un 70%.

Regulación Legal: LEY NÚM. 20.831 modifica el código aeronáutico en materia de transporte de pasajeros y sus derechos  fecha 17 de abril 2015,  LEY 18916 con fecha 19 de enero 1990 que aprueba el código aeronáutico https://www.leychile.cl/Navegar?idNorma=1076821.

Servicios Básicos

Mercado del oligopolio, este se caracteriza por las pocas empresas que pueden ofrecer un determinado producto o servicio para un grupo de muchos consumidores, a modo de ejemplo el agua.

• La principal característica de este tipo de mercado es que las decisiones de uno afectan al otro, por lo que se plantea un juego de reacciones a la espera de

Número de empresas que participan: en el mercado nacional participan 15 empresas, las mas conocidas en Santiago son:  AGUAS ANDINAS, AGUAS CORDILLERA, SMAPA, AGUAS MANQUEHUE, ESSAL, AGUAS CHACABUCO

Competencia: la competencia se basa en las sgtes empresas, aguas andinas, principal distribuidor de agua potable. Aguas cordillera, Smapa, Aguas Manquehue, Essal, Aguas Chacabuco.

Regulación legal: Ley 18788 de 02 de febrero de 1989, que establece un subsidio al pago de agua potable y servicio de alcantarillado de aguas servidas.

Luz

Tipo de mercado oligopolio

Según lo expuesto para el mercado de consumos básicos dando como este ejemplo la electricidad, se produce un efecto de mercados monopólicos, ya que cada empresa distribuidora de agua abastece a una zona geográfica en común, lo que se da en la comuna de Maipú , con la empresa Smapa que pertenece a la municipalidad de esa comuna, lo que genera, lo cual genera cierta confusión en la denominación de los mercados.

Número de empresas que participan en Chile: GRUPO CGE: CGE DISTRIBUCIÓN, CONAFE. EDELMAG. EMPRESAS EMEL: ELECDA, ELIQSA, EMELARI, EMELAT, EMELECTRIC Y EMETAL. EMPRESAS CHILECTRA, EMPRESA ELECTRICA DE COLINA Y LUZ ANDES. GRUPO SAESA, SAESA, FRONTEL, EDELAYSEN Y LUZ OSORNO. CHILQUINTA ENERGIA: ENERGIA DE CASABLANCA, LUZ PARRAL Y LUZ LINARES

EMELCA. EMPRESA ELECTRICA PUENTE ALTO. EMPRESA ELECTRICA MUNICIPALIDAD DE TIL TIL

Competencia: la competencia se basa en las sgtes. empresas dentro de la reg. Metropolitana: Chilectra, CGE distribución Empresa eléctrica puente Alto, Emelectric.

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