Mercadotecnia. Ideas principales

Ideas principales

Dentro de las ideas principales está el reconocimiento de que es la eficacia operacional y que es una estrategia, se dice que la eficacia operacional es la manera de lograr la excelencia en actividades o funciones y la estrategia consiste en combinar la actividad, es la creación de una posición única y valiosa que involucra un conjunto diferente de actividades, es decir, realizar actividades diferentes a las otras o similares, pero de mejor calidad.

Otra de sus ideas principales esta es posicionamiento de las estrategias una empresa a mi parecer no debe caer en una sola posición estratégica siempre debe estar cambiando, varias empresas llegaron a utilizar estrategias tan grandes que lograron vender a bajos costos, pero a mejor calidad.

Habla de los trade-offs eso quiere decir que básicamente no podemos esperar que nuestra estrategia de operaciones ataque todos los flancos posibles y que se desempeñe a la perfección en todos ellos. Para poner un ejemplo: no podemos fabricar barato y de la mejor

Habla de que la esencia de una buena estrategia era realizar actividades diferentes a las de sus rivales

Habla en sí de los distintos aspectos que se encuentran en las estrategias y como son aplicables en diferentes empresas

Habla de los mapas de sistemas de actividades los cuales consisten en trazar las actividades de una empresa y la posición que van a tener

Muestra dos alternativas de estrategia, el modelo implícito de la última década que es un poco más flexible y la ventaja competitiva sustentable que se basa en que la sustentabilidad proviene de las actividades y no de las partes

Que aprendió de la lectura

Aprendi que las estrategias son lo mas importante al momento de tener una empresa y tener competencia, es decir al momento de introducirse en el mercado, según porter(2008) la estrategia  es la creación de una posición única y valiosa que involucra un conjunto diferente de actividades.

Aprendi que la eficacia es necesaria en la estrategia pero no lo es todo, ya que esta es la capacidad para producir un efecto deseado, pero necesita una ayuda que se llama estrategia, es decir estas no son lo mismo.

. El desafío de desarrollar o restablecer una estrategia clara a menudo es principalmente de tipo organizacional y depende del liderazgo. Con tantas fuerzas

actuando en contra de adoptar decisiones y trade-offs en las organizaciones, un marco de referencia intelectual definido que guíe la estrategia es un contrapeso necesario.

La estrategia hace que las decisiones sobre lo que no hay que hacer sean tan importantes como las decisiones sobre lo que sí se va a hacer. De hecho, poner límites es otra función de los líderes. Decidir cuál es el grupo de clientes objetivo, variedades y necesidades que debe atender la empresa es fundamental para desarrollar una estrategia. También lo es la decisión de no atender a otros clientes u otras necesidades y no ofrecer ciertas características o ciertos servicios. En consecuencia, la estrategia requiere una constante disciplina y una comunicación clara

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