Mercadotecnia y operaciones. Actividad
Enviado por Mafer Morte • 6 de Octubre de 2015 • Tareas • 405 Palabras (2 Páginas) • 116 Visitas
Nombre: Ma. Fernanda Benito Rendon Matrícula: 2662507
Nombre del curso: Emprendimiento. Nombre del profesor: Patricia Guillen
Módulo: 2: Mercadotecnia y operaciones. Actividad: Tarea 5
Fecha: 21 de septiembre del 2015
Bibliografía:
Planes de negocio de otros autores. (s.f.). Recuperado el 21 de septiembre de 2015,
de http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/varela_b_r/capitulo2.pdf
Explicacion del tema 5. (s.f.). Recuperado el 21 de septiembre de 2015, de
http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/semestre/profesio
nal/ad/ad09003/anexos/explica5.htm
Ejercicios a resolver:
Instrucciones:
1. Busca dos planes de negocio que sugieran otros autores.
2. Elabora una tabla en la que establezcas las diferencias entre los autores
encontrados y el plan de negocios de Stutely.
3. Establece las ventajas y desventajas de cada uno.
Procedimientos:
En esta actividad evaluable se realizara un cuadro comparando a Richard Stutely y a
Arthur R. DeThomas y a Brian Ford, para establecer las diferencias que tienen ellos
sobre su idea de el plan de negocios, así como sus ventajas y desventajas.
Resultados:
Stutely Arthur R. DeThomas Brian Ford
Financiamiento: ¿De qué forma
se obtendrá capital? Puede ser
mediante inversión directa,
inversión de otras personas,
venta de acciones.
Administración operativa: ¿Qué
métodos serán utilizados como
estrategias desde la dirección
hasta las actividades cotidianas?
¿Cómo se controlarán y
medirán? Una parte del objetivo
será pagar el financiamiento, a
Investigar cuidadosamente la
industria donde el negocio
planea desempeñarse.
Desarrollar el plan detallado
para influenciar favorablemente
en los factores que determinan
si el negocio tendrá éxito.
Definir cuidadosamente cada
fase del negocio, los detalles de
operación, y de qué manera
acoplar adecuadamente cada
una de las partes del mismo,
Determinar y definir proyectos
futuros.
Determinar cómo han sido
alcanzadas las metas del
negocio.
Aumentar o mejorar los flujos
de capital.
Se puede usar para desarrollar
ideas de cómo debe de ser
dirigido el negocio.
Profesional
Práctica de ejercicios
su vez también será el
presupuesto.
Ventaja:
Un ejemplo seria:
Revise su objetivo central, su
visión, su misión, sus
competencias fundamentales,
sus ventajas competitivas y su
análisis SWOT (FODA).
Analice su cartera de negocios.
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