Mision Vision Y Valores

1. Es necesario el convencimiento de todos los Directivos Superiores (Dirección General y Funcional) respecto a la necesidad e importancia de su correcta aplicación dentro de la organización.

a. Valores y principios profesionales: a la hora de diseñar, fabricar y vender sus productos.

b. Valores y Principios de relación: que gobiernan las interacciones entre las personas, tanto interna (personal) como externamente (clientes y proveedores). Ejemplo: calidad, innovación, participación, colaboración.

c. Las creencias y normas, son los códigos compartidos por todos dentro de la organización, y se forman de acuerdo a los patrones de conducta individual de cada trabajador y la simbiosis que se ocasiona, entre las normas formales y los valores establecidos por la filosofía corporativa. Esto se resume a la imagen corporativa de la organización.

2. Los valores representan el cómo la organización hace sus negocios. Es decir, cuales son:

Visión

• Señala adónde quiere llegar.

• Es la perspectiva a futuro de la Organización.

• El objetivo final de la entidad que moviliza los esfuerzos e ilusiones de los miembros para intentar llegar a ella.

• Es la ambición de la organización, su reto particular.

• Es la imagen mental desarrollada por el líder sobre el futuro deseado y posible de la organización.

• Mira hacia el futuro realista, creíble y atractivo para la organización.

• Compartida es una aspiración común de la gente de la organización.

• Por tanto, se define a largo plazo (3 a 5 años).

Bases para establecer la Visión

1. Dar sentido de dirección a la organización, pero no de manera utópica, sino que su orientación debe ser estratégica, dirigida a las decisiones, planes, programas, proyectos y acciones.

2. Debe resumir los valores y aspiraciones de una organización en términos muy genéricos, sin hacer planteamientos específicos sobre las estrategias utilizadas para que se hagan realidad.

3. No debe ser algo utópico, debido que puede generarse la desmotivación por parte de los miembros de la organización, al ver que aquello es inalcanzable.

4. Tampoco debe ser una propuesta fácil, ya que llevaría a un cierto relajamiento.

Aspectos que evalúa la Visión

1. Tamaño de la Empresa

2. Clientes

3. Productos

4. Valor agregado

5. Proveedores

6. Calidad

7. Posicionamiento

5. Debe ser un estímulo y una dirección a seguir para el personal de la organización, por tanto, realista, amplia y detallada, consistente, y compartida por todos los miembros de la organización.

¿Cómo se define la Visión?

Beneficios de la Visión para la Organización

• Se expone de manera evidente y ante todos, el futuro de la empresa Visualización de la empresa a largo plazo, brindando la oportunidad de sentirse protagonista del proceso de cambio planificado.

• Consolida el liderazgo de la dirección superior, permitiendo su capacidad de administración hacia el logro permanente;

• Proporciona fortaleza al personal para aportar lo mejor de sí misma y le permite evolucionar emocionalmente, para consolidar su proceso de madurez dentro de la empresa.

• Le imprime sentido a lo que hace cada empleado y. lo impulsa a realizarlo con mayor calidad, independientemente de su jerarquía.

Elementos

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