Mktg Tesla Motors

como modelo de negocio disruptivo en la industria automotriz, Tesla Motors ha sido objeto de una amplia discusión. A partir del análisis del caso 14 de Melissa A. Schilling, y basándonos en la teoría de las 5 fuerzas de Porter, podemos evaluar la rentabilidad promedio de la empresa.

La teoría de las 5 fuerzas de Porter es una herramienta analítica para entender la competencia en un mercado y la rentabilidad promedio de una empresa. Las cinco fuerzas incluyen: la rivalidad entre los competidores existentes, la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos o servicios sustitutos, el poder de negociación de los compradores y el poder de negociación de los proveedores.

Rivalidad entre los competidores existentes: Tesla compite con los fabricantes tradicionales de automóviles y otros fabricantes de automóviles eléctricos. La competencia es intensa y los costos de producción son altos. Sin embargo, Tesla ha creado una marca fuerte y una gran base de clientes leales, lo que le permite diferenciarse de sus competidores. En general, la rivalidad entre los competidores es alta, pero Tesla ha logrado mantener su rentabilidad a través de su enfoque en la innovación y la calidad de sus productos.

Amenaza de nuevos competidores: La amenaza de nuevos competidores es relativamente baja debido a las barreras de entrada que existen en la industria automotriz, como la necesidad de inversiones significativas en investigación y desarrollo, producción y marketing. Sin embargo, el crecimiento de la industria de los vehículos eléctricos podría atraer a nuevos participantes en el futuro.

Amenaza de productos o servicios sustitutos: En la industria automotriz, los productos sustitutos incluyen bicicletas, transporte público y servicios de viajes compartidos. En general, la amenaza de productos sustitutos es baja, pero el crecimiento de las opciones de transporte compartido podría afectar la demanda de automóviles en el futuro.

Poder de negociación de los compradores: Los compradores en la industria automotriz tienen un alto poder de negociación debido a la gran cantidad de opciones de vehículos disponibles en el mercado. Sin embargo, Tesla ha creado una base de clientes leales y ha desarrollado una marca fuerte, lo que le permite mantener precios más altos y mantener su rentabilidad.

Poder de negociación de los proveedores: Los proveedores en la industria automotriz tienen un alto poder de negociación debido a la necesidad de componentes especializados y la falta de sustitutos disponibles. Sin embargo, Tesla ha desarrollado relaciones estratégicas con sus proveedores y ha invertido en la producción interna de algunos componentes clave, lo que le permite mantener los costos de producción bajos y mantener su rentabilidad.

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