Modelo de negocio empresa Farmacéutica

1. Identifica en qué tipo de cadena de suministro se encuentra la farmacéutica. Fundamente su respuesta.

La empresa Farmacéutica, se encuentra dentro de la cadena de suministro

industrial, debido a que son fabricantes y por ende cuentan con una cadena de abastecimiento con una gran logística.

2. Menciona que componentes involucrados en esta cadena de suministro no está funcionando.

TRANSPORTE: Sin una buena gestión del tiempo de entrega, los gerentes de distribución no pueden cumplir con el 100% de los requisitos de entrega y pueden entregar solo el 30% o el 35% de los pedidos que quedan en stock para cada entrega, lo que resulta en una reducción de los ingresos para nuevos productos..

CLIENTES: En este proceso, no prestar suficiente atención y abordar los problemas o inquietudes de los clientes, generando malestar, es señal de que no han brindado un buen servicio.

TECNOLOGÍA: Una empresa no puede gestionar pedidos, cargar y entregar porque no utiliza tecnología como software de seguimiento, software de envío o un TMS (Sistema de Gestión de Transporte) para organizar sus mensajes.

3. Identifique al detalle todos los problemas de gestión que tiene cada división.

PRIMERA DIVISIÓN

•El parto no fue bien y no planifican adecuadamente el parto.

•Largo tiempo de compra.
•Falta de confiabilidad en el pronóstico, que a menudo ocurre cuando la cantidad
variedad de artículos excede el rango de control razonable del sistema, dejando a la empresa con niveles de inventario desequilibrados.

•Problemas de programación internos, generalmente causados ​​por clientes que configuran rutas de producción y datos relacionados de tal manera que los problemas
de programación no se pueden resolver en un período de tiempo razonable.
SEGUNDA DIVISIÓN

No tiene buen ambiente de trabajo y por eso el departamento enfrenta opiniones

sus logros son controvertidos.

•Los mercados están estancados

• La intensa competencia hace que sea más difícil afianzarse en el mercado.

• Nivel de servicio insuperable

• Previsiones deficientes y métodos de asignación obsoletos.

• Renuencia activa a hacer otra cosa que no sea aumentar el inventario porque la empresa puede necesitar gestionar los niveles de inventario mediante la implementación de sistemas de control para evitar el exceso de existencion.

4. Evaluar cada uno de ellos y proponer un Plan de Acción Con alternativas de solución para esta cadena de suministro. Fundamente su toma de decisiones.

...