Modelo de planeación de Lippit, Watson y Westley

Título: Modelo de planeación de Lippit, Watson y Westley

Introducción

En las organizaciones el elemento humano es de gran importancia para el desarrollo intergral de la empresa  además de ello es fundamental el uso de técnicas y herramientas científicas que permitan lograr dicho objetivo es por lo cual que tres importantes autores Lippit, Watson y Westley crean  un modelo de planificación meticuloso  con 7 etapas que contribuirán al proceso de cambio tanto en el ámbito psicológico como actitudinal  de la fuerza laboral y así garantizar el éxito de la actividad empresarial.

Tesis

El modelo de cambio planificado es importante para la solución de los problemas internos en la empresa.

Desarrollo

El modelo del cambio planeado  se da desde el punto de vista de ser mejor en la actividad que se está realizando, este proceso considera que un agente externo en este caso un consultor pueda establecer y crear relaciones interpersonales con la plantilla de trabajo para buscar una solución colectiva al problema, sin embargo es necesario la aplicación de diferentes pruebas con la participación de los clientes para determinar un diagnostico apropiado para la organización, de esta manera el agente externo podrá mejorar el sistema desde todos los puntos de vista con mucha objetividad sin influencia de los trabajadores o los directivos, para escoger cierto modelo.

En la organización se realiza un diagnóstico para entender cómo se van a abordar cada uno de los problemas, como primer paso se procede a realzar una exploración exhaustiva, donde el agente del cambio que es externo a todos los sucesos que conllevaron al problema y el cliente se unen para determinar las necesidades de la organización y enfocarse en las prioridades.

Dado que el proceso es secuencial en el siguiente paso se aplica la entrada es decir que durante el desarrollo de las actividades se plantean pautas que se deben seguir y expectativas que se quieren lograr,  tanto el agente del cambio como el cliente deberán trabajar mutuamente y  por ende ya se establecen la áreas a tratar

Es determinante el tercer paso porque se realiza un diagnóstico integral del problema, por lo cual es necesario la objetividad, durante esta etapa se comienzan a aclarar cuáles son las debilidades, fortalezas y funcionamientos de la organización donde se desea aplicar el cambio.

De esta  manera se procede a aplicar la cuarta etapa que es la planeación donde se procura examinar rutas y metas alternativas, dado que el establecer metas es fundamental para poseer sentido de pertenencia con las actividades de la empresa, el agente externo moldea junto al gerente o el encargado del grupo humano, cada una de  las fases de acción sin olvidar que es necesario evitar cosas que posiblemente  causen resistencia al cambio dado que el líder conoce cada una de las fortalezas y debilidades de su plantilla.

En la quinta etapa se da el proceso de  acción y se da con la aplicación de los pasos para lograr la transformación situaciones negativas y convertirlas en  esfuerzos reales a partir de ello se consigue llegar a la sexta etapa conocida como estabilización y evaluación, durante este proceso se  determina si el cambio tuvo éxito y si las acciones que previamente se dieron acabo arrojaron algún resultado, cave recalcar que en toda organización hay grupos que se adaptan al cambio pero de igual manera existen otros que son reacios  al cambio,  es por ello que la estructura del desarrollo organizacional debe contemplar cada variable posible y así se coordinen las acciones de todos los integrantes.

De esta manera se procede a la terminación que es el último paso y abarca decisiones importante como determinar si  la nueva estructura para el desarrollo de la organización es viable y merece ser implantada de forma permanente o cambiar nuevamente hasta lograr que todos cambien y de esta manera mejore el ambiente laboral, la relaciones interpersonales y la eficiencia laboral.

Conclusión

En conclusión el modelo del cambio planificado busca que el entorno empresarial sea bueno para los trabajadores siempre con la intervención de un agente de cambio que tiene la misión de asesorar el cambio dentro de la organización.

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