Modelos De Estructuras Organizativas

Tema 10. Modelos de estructuras organizativas

Página 1

INDICE

1. Introducción...............................................................2

2. Factores determinantes de la estructura…….….…....4

3. El modelo lineal ……………………………..…….29

4. El modelo funcional………………………….….....32

5. El modelo adhocrático…………………………......35

6. El modelo lineo-funcional…………….…………...40

7. El modelo divisional……………………………….44

8. El modelo matricial………………………………..49

9. El modelo colegial……………………………..…..54

10. Resumen...………………………………………....58

11. Bibliografía …………………………………..……60

Tema 10. Modelos de estructuras organizativas

Página 2

1.- Introducción. Los modelos de organización. Concepto y clases.

La combinación de los principios básicos de diseño, expuestos en temas anteriores y el

mayor o menor énfasis de los mismos permitirán diseñar unos modelos o formas específicas de

la estructura de organización.

Las organizaciones y, más en concreto, las empresas han adquirido en el tiempo

diferentes formas básicas, conocidas generalmente como unitaria-simple (U-F) y como

múltiple-compleja (M-F). La primera es característica de una empresa convencional u

organización elemental. La segunda es la representación de una organización mayor, dimensión

más evolucionada y, generalmente, descentralizada; forma de caracterizar a la empresa

compleja de nuestro tiempo. De esta forma, se han ido derivando nuevos modelos organizativos

o estructuras de carácter flexible, variable o «virtual».

La combinación de los principios, parámetros de diseño y variables organizativas

externas (contingencias) e intermedias (de flujo de trabajo) configurarán un modelo o una forma

específica de la estructura de organización. En este diseño formal de la macroorganización, por

el que se van a regir los distintos sistemas de flujos, también cuenta el mayor o menor peso del

tipo de sistema de coordinación de los distintos flujos de trabajo que componen el sistema y el

efecto de determinadas fuerzas dominantes que condicionan el modelo. Cuestiones en gran

medida ya conocidas y que ahora es el momento de completarlas y relacionarlas, con el fin de

que permitan explicar cada uno de los posibles modelos o formas organizativas que puede

adoptar la empresa.

En la tabla 1 se recogen las tres clases de formas organizativas genéricas, con sus

correspondientes modelos principales, los cuales serán explicados de forma sucesiva en este

capítulo y en los dos siguientes. En concreto, las formas simples (U-F) y las formas complejas

clásicas (M-F) serán tratadas en este tema, las formas complejas nuevas o de estructura variable

(V-F) en capítulos posteriores.

Tabla 1. Las formas organizativas principales

La forma unitaria-simple (U-F) responde a una estructura basada en la jerarquía y en la

burocracia; modelo que inicialmente favorece la generación de economías de escala y una

Tema 10. Modelos de estructuras organizativas

Página 3

aplicación eficiente de los principios de la división del trabajo y de la especialización. Ahora

bien, la evidencia empírica ha demostrado que esta eficiencia se logra si el sistema técnico es

simple y regulador y con producción en serie, y si el campo de actividad no está excesivamente

diversificado. En caso contrario, los problemas de adaptación, de efectividad de los procesos

...