Estructuras Organizativas

UNIVERSIDAD DEL ISTMO

SEDE CHITRÉ

POSTGRADO ALTA GERENCIA

COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

MODULO #3 LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

ESTUDIANTES

ABIEZER RODRIGUEZ 3-715-476

LUIS SALGADO 8-280-483

LLOYD DÍAZ 7-703-458

ANABEL ÁVILA 6-703-407

2 DE FEBRERO 2013

INDICE

Introducción……………………………………………………………Pagina 1

Importancia de la Cultura Organizacional………………………….Pagina 2 -3

Análisis del Video #5…………………………………………………Pagina 3

Conclusión…………………………………………………….……….Pagina 4

Bibliografía……………………………………………………………..Pagina 5

INTRODUCCION

La cultura organizacional en la actualidad ha dejado de ser un aspecto superficial en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica.

El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la empresa u organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana lleva a la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización.

En el presente trabajo dejaremos los más claro posible el concepto de Cultura Organizacional y el resumen del video de la empresa Central Azucarera Portuguesa.

LA IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS

¿POR QUE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL?

La cultura organizacional es unos de los temas fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Además de estudiar el cambio organizacional como factor clave del mejoramiento continuo de las organizaciones, así mismo se considera importante estudiar la calidad de la gestión de recursos humanos en el avance de la tecnología. Causa ésta que lleva a las organizaciones a cambiar su cultura de la mano con su organización funcional.

Hoy más que nunca, las organizaciones deben desarrollar capacidades de aprendizaje que les permitan capitalizar el conocimiento y constituirse así como organizaciones inteligentes. Esta premisa se ha convertido recientemente en algo fundamental para el desarrollo de las ventajas competitivas y la supervivencia de la organización en un entorno altamente cambiante.

Las estrategias deben ser tomadas en cuenta por la organización con el propósito de poder evaluar y reconocer los valores culturales que son necesarios para la organización y así promoverlos y reforzarlos mediante un plan de acción, el cual permite que la organización no pierda viabilidad ni vigencia en sus procesos de comunicación; considerándose la comunicación como un elemento clave para el cambio de cultura y la creación y fortalecimiento de los valores culturales necesarios para apoyar la estrategia organizacional, y enfrentar un rápido proceso de globalización y un marco de agresiva competitividad.

Las organizaciones son la expresión de una realidad cultural, que están llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico; o por el contrario, como cualquier organismo,

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