Modulos De Informacion De Un DSS

Capítulo 3 Sistemas de información administrativa contemporáneos

Cuestionario:

1. Comente tres ventajas de administrar los costos en lugar de solo acumularlos.

• Una mejor Planeación y toma de decisiones

• Nos muestra una perspectiva del futuro y no solo a corto plazo

• No se enfoca solo a la evaluar inventario y costo de ventas, si no que da el dinamismo para hacer frente a la competencia.

2. ¿Qué se entiende por sistema de administración de costos?

El desarrollo y uso de sistemas de información de costos para apoyar cuatro funciones fundamentales:

• Determinación de costos para fines de reportes externos

• Control operativo

• Planeación y toma de decisiones operativas

• Administración estratégica

3. Explique en qué consiste el sistema de costeo en base de actividades

Es un sistema que primero acumula los costos de cada actividad en una organización y luego los aplica a los productos, servicios u otros objetos del costo mediante el uso apropiado de factores relacionados con el origen de estos. El objetivo es controlar o vigilar los costos de cada producto en lugar de asignarlos de manera arbitraria.

4. ¿Qué es un generador de costos?

Es una medida cuantitativa de lo que se invierte de un determinado recurso en una actividad, por ejemplo en la actividad de capacitar al personal, son las horas de capacitación

5. ¿Qué es una cadena de valor?

El uso explicito, formal y consiente de la información de costos para el desarrollo de estrategias encaminadas para lograr una ventaja competitiva sostenible para la empresa

6. Explique como un sistema de administración de costos puede visualizarse como un sistema integrado por una estructura y un proceso

El sistema de información de costos está constituido por un conjunto de procedimientos preestablecidos destinados a cubrir las necesidades de información de un ente, en lo referido a las actividades de producción de bienes y servicios que el mismo realiza, cuantificando los recursos utilizados en dichas actividades y relacionándolos con los productos obtenidos y los servicios prestados.

7. Enumere 5 tendencias actuales de los negocios.

• Fabricar productos de calidad, mantener inventarios al mínimo nivel, usar líneas de ´producción flexibles, automatizar los procesos, organizarse por líneas de productos y a utilizar estratégicamente la información.

• Invertir en tecnología y revisar las formas de administrar sus negocios.

• Se basan en sistemas de producción robotizada mientras que el trabajo humano se encarga de cumplir funciones de administración y mantenimiento.

• Se la ha dado importación a la administración de costos en empresas que no lo consideraban necesario, de acuerdo a su giro.

• Se hace uso de sistemas como el ERP, Oracle o SAP posibilitando que los procesos brinden constante de la administración para medir su efectividad y tomar decisiones cada vez más exactas.

8. Comente 5 síntomas que indiquen la necesidad de implantar un buen sistema de administración de costos.

• Grandes e inesperados ajustes de inventario.

• Poca competencia en productos que reportan grandes márgenes de utilidad.

• La mezcla de productos tiene que conformarse con productos redituables sin embargo, las utilidades totales no aumentan.

• Grandes variaciones de costos.

• Poco interés de los gerentes hacia presupuestos y sistemas de costos.

9. Explique 3 beneficios que proporcione el costeo basado en actividades.

• Mide con mucha precisión la rentabilidad de los clientes, de las rutas, de las zonas geográficas y de los productos.

• Permite controlar los costos, ya que hace hincapié en valuar las actividades, no los productos.

• Se emplea no solo para valuar, sino para incrementar la competitividad de las empresas, facilita el proceso de la toma de decisiones.

10. Comente al menos 4 de los problemas que generan los sistemas de costos tradicionales y la solución que propone para cada uno.

• Problema (Los departamentos trabajan en todos los productos)/ Solución

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