Método cuantitativo que evalúa los puestos teniendo en cuenta tres factores que son: Competencia, solución de problemas y responsabilidad.

1.- ¿Cuál es la definición del método hay?

Método cuantitativo que evalúa los puestos teniendo en cuenta tres factores que son: Competencia, solución de problemas y responsabilidad.

2.- ¿Principales observaciones criticas del método hay?

Competencia, solución de problemas y responsabilidad.

Los puestos se clasifican en orden de importancia y por la distancia entre categorías o posiciones.

Los factores presentan ciertos tipos de patrones de algunas clases de puestos.

La importancia de la evaluación debe de estar en la Naturaleza y requisitos del puesto en si.

3.- ¿En qué consiste el factor de habilidad?

Suma de todas las habilidades o aptitudes necesarias para ejecutar la labor en forma aceptable, sea cual sea la forma de adquisición

3.- Menciona 2 sub-factores del factor de habilidad.

Habilidad técnica

Habilidad gerencial o administrativa

4.- ¿En que década fue creado el método de HAY?

En la década de 1950-1960

5.- ¿En que otro método se basa este método?

Método de comparación de factores de Edward

6.- ¿En qué consiste el factor solución problema?

Es la concepción original e indicativa que el puesto requiere para identificar, definir, resolver problemas, y que esta fundamentado en los conocimientos que tenga el titular del puesto.

7.- Menciona los 4 puntos que integran el sub-factor de complejidad de pensamiento

1. sencillos
2.con modelos
3.interpolacion o interpretación
4. Adaptación

8.- ¿En qué consiste el factor de responsabilidad?

Mide el efecto que tiene el cargo en los resultados finales de la organización.

9.-  Menciona como se compone el factor de responsabilidad

Por tres factores:

Libertad para actuar; prescrito, controlado, estandarizado, reglamento en general, dirigido, dirección general, orientación.

Magnitud; muy pequeña, pequeña, mediana, grande.

Impacto; remoto, contributario, compartido, primario.

10.- Menciona y explica los tres pasos del procedimiento para la aplicación del método de perfiles.

1.- paso previo: para garantizar el éxito del estudio es necesario, el nombramiento y capacitación del comité de valoración de puestos y estructuras de salario, realizar entrevistas a todo el personal de la empresa, revisar y analizar documentos como organigrama y actualizarlo si es el caso.

2.- identificación del problema: con las entrevistas, revisión y el análisis de documentos ya está en capacidad de identificar los problemas reales de la empresa.

3.- promoción del programa: una vez realizado el proceso es necesario promocionar el programa a fin de que toda la empresa conozca el qué, cómo y a quienes se va aplicar el método con el objetivo de lograr un consenso aprobatorio.

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