Método cuantitativo que evalúa los puestos teniendo en cuenta tres factores que son: Competencia, solución de problemas y responsabilidad.
Enviado por Angel_mendoza_07 • 20 de Abril de 2017 • Trabajos • 375 Palabras (2 Páginas) • 182 Visitas
1.- ¿Cuál es la definición del método hay?
Método cuantitativo que evalúa los puestos teniendo en cuenta tres factores que son: Competencia, solución de problemas y responsabilidad.
2.- ¿Principales observaciones criticas del método hay?
Competencia, solución de problemas y responsabilidad.
Los puestos se clasifican en orden de importancia y por la distancia entre categorías o posiciones.
Los factores presentan ciertos tipos de patrones de algunas clases de puestos.
La importancia de la evaluación debe de estar en la Naturaleza y requisitos del puesto en si.
3.- ¿En qué consiste el factor de habilidad?
Suma de todas las habilidades o aptitudes necesarias para ejecutar la labor en forma aceptable, sea cual sea la forma de adquisición
3.- Menciona 2 sub-factores del factor de habilidad.
Habilidad técnica
Habilidad gerencial o administrativa
4.- ¿En que década fue creado el método de HAY?
En la década de 1950-1960
5.- ¿En que otro método se basa este método?
Método de comparación de factores de Edward
6.- ¿En qué consiste el factor solución problema?
Es la concepción original e indicativa que el puesto requiere para identificar, definir, resolver problemas, y que esta fundamentado en los conocimientos que tenga el titular del puesto.
7.- Menciona los 4 puntos que integran el sub-factor de complejidad de pensamiento
1. sencillos
2.con modelos
3.interpolacion o interpretación
4. Adaptación
8.- ¿En qué consiste el factor de responsabilidad?
Mide el efecto que tiene el cargo en los resultados finales de la organización.
9.- Menciona como se compone el factor de responsabilidad
Por tres factores:
Libertad para actuar; prescrito, controlado, estandarizado, reglamento en general, dirigido, dirección general, orientación.
Magnitud; muy pequeña, pequeña, mediana, grande.
Impacto; remoto, contributario, compartido, primario.
10.- Menciona y explica los tres pasos del procedimiento para la aplicación del método de perfiles.
1.- paso previo: para garantizar el éxito del estudio es necesario, el nombramiento y capacitación del comité de valoración de puestos y estructuras de salario, realizar entrevistas a todo el personal de la empresa, revisar y analizar documentos como organigrama y actualizarlo si es el caso.
2.- identificación del problema: con las entrevistas, revisión y el análisis de documentos ya está en capacidad de identificar los problemas reales de la empresa.
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