Métodos cualitativos (Método Brown y Gibson)

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Métodos cualitativos (Método Brown y Gibson)

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Cuando existe una red de instalaciones, almacenes, sucursales; que son parte de una empresa o grupo empresarial, ante la expansión de estas instalaciones, hacia otra parte del mundo, país, estado, estado, municipio; es necesario tomar la mejor decisión de localización, que tome en cuenta las instalaciones existentes e integrarse a la red con la finalidad de reducir costos y distancias para permitir tener en el momento oportuno, las cantidades de suministros (materia prima y materiales) y los productos terminados que serán distribuidos a sucursales o almacenes para hacerlos llegar al consumidor o cliente.

Se puede presentar el caso de la necesidad de una nueva planta manufacturera, fábrica o maquiladora que será proveedora de una zona o región especifica y que enviará sus artículos a una red de distribución existente, al menor costo posible.

Otra situación podría ser la ubicación de un nuevo almacén general que surtirá a una red de pequeños almacenes con que cuenta la empresa.

Para estos casos de localización de instalaciones múltiples (con una red de instalaciones ya existentes) hay varios métodos:

El método Brown y Gibson es un método cualitativo en el cual se evalúan o califican a diversos factores que son fundamentales para que una empresa se desarrolle y tenga un crecimiento en el futuro, debido a que estos factores influyeron positivamente en su crecimiento.

Sí bien se califican cualitativamente los factores que influyen en la localización, se emplea un método un tanto matemático o cuantitativo, pero al no tener un resultado cuantitativo (en pesos, kilos, litros, etc.), lo que se conoce como medida de localización ( L Mi ) es adimensional, es decir no tiene unidades cuantitativas como las mencionadas anteriormente y dicha medida se toma como un resultado cualitativo que califica con la mayor medida ( L Mi ) al lugar con mayores ventajas competitivas (menor costo y mayores facilidades para la instalación) y con la menor medida al lugar más costoso y con menores ventajas competitivas.

El método Brown y Gibson toma en cuenta aquellos factores que se consideran:

críticos (vida o muerte para la empresa), objetivos (todo aquello que signifique costo para la empresa), subjetivos (son aquellos que no pueden evaluarse cuantitativamente pero en el futuro pueden afectar a la empresa). A continuación se describen estos factores y el método Brown y Gibson.

Factores Críticos.-

Son aquellos que por su naturaleza pueden impedir la localización de una planta en un lugar particular sin considerar otras condiciones que puedan existir.

Ejemplos.-

1. Materia prima (renovable y no renovable)
2. Mano de obra (suficiente, disponible, mano de obra barata).

1. Mercado
2. Transporte(vías de comunicación : carreteras)
3. Leyes (Contrarias o Afectan los intereses de la Compañía)
4. Terreno (Se contara con el suficiente terreno para expandirse en un futuro).
5. Infraestructura
6. Y todos aquellos factores considerados de vida o muerte para la localización de la planta.

Factores Objetivos.-

Son aquellos que pueden ser evaluados en términos monetarios.

Ejemplos.-

1. Costo de materia prima
2. Costo del terreno
3. Costo de infraestructura
4. Costo del transporte
5. Costo de impuestos
6. Costo de mano de obra
7. Tramites, permiso.
8. Todos aquellos considerados como pagos, gastos.

Factores Subjetivos.-

Son aquellos que solo pueden evaluarse cualitativamente.

Ejemplos.-

1. Disponibilidad de materia prima.
2. Posibilidad de expansión.
3. Disponibilidad de mano de obra.
4. Actitud de la sociedad, comportamiento, tendencias de mercado.
5. Desastres naturales (probabilidades y competencia).
6. Falta de transporte.
7. Expansión Futura.
8. Factores intangibles considerados para el presente y futuro.

Modelo General.-

Esta basado en la combinación de factores para cada lugar. La fórmula es la siguiente:

LMi = CFMI * [X * OFMi + (1-X) * SFMI ]

Donde:

LMi = Locación, Instalación

CFMI = Medida de los factores críticos para el lugar K

OFM i = Medida de los factores Objetivos SFMI = Medida de los factores Subjetivos

X        = Factor de decisión, importancia o peso que se le da al valor subjetivo u Objetivo entre (0<X>1).

Calificación de las Medidas de Localización.- Calificación de los Factores Críticos.-

CFMI = 1.- Si el lugar posee los requerimientos especificados respecto a los factor

Factores críticos.

CFMI = 2.- Si el lugar NO posee los requerimientos de los factores críticos

Medida de los Factores Objetivos.-

Los factores Objetivos son aquellos que pueden evaluarse monetaria mente. Los costos de los factores Objetivos son convertidos a Índices Adimensionales.

Las medidas de los factores se define como:

OFM i = [OFC i * E (1/ OFC i)]-1

Donde:

OFC i = Costo total de los Factores Objetivos para el lugar i.

Esta ecuación esta basada en 3 Restricciones:

1. El lugar con mínimo costo total debe tener la máxima medida.
2. La relación del costo total de los factores Objetivos para cada lugar, al compararla con los demás lugares debe conservarse.
3. La suma de las medidas de los Factores Objetivos debe ser igual a 1.

Los incisos 1 y 3 son para asegurar la compatibilidad entre los factores Objetivos y Subjetivos.

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