NESTLE FODA
Enviado por CallBTS • 14 de Octubre de 2020 • Informes • 2.080 Palabras (9 Páginas) • 1.413 Visitas
Nestlé es una empresa multinacional suiza de alimentos y bebidas. Ha sido la empresa de alimentos más grande del mundo, los productos de esta empresa incluyen alimentos para bebes, comida médica, agua embotellada, cereales para el desayuno, café y té, confitería, productos lácteos, helados, alimentos congelados, alimentos para mascotas y aperitivos.
La empresa es líder mundial en Nutrición, Salud y Bienestar además es una empresa que utiliza diferentes formas y métodos para crecer. A continuación, analizaremos algunos de los objetivos del marketing estratégico en esta empresa.
El factor clave del éxito de Nestlé se debe a sus diferentes estrategias como:
1. Alianzas y adquisición con otras compañías
2. Calidad en sus procesos productivos
3. Investigación y desarrollo de nuevos productos
4. Diferenciarse para competir
5. Invertir para innovar,
6. Nuevas tecnologías.
7. Otra estrategia que ha sido acertada para Nestlé implica el pulsar de sociedades estratégicas con otras compañías grandes.
8. Nestlé se esfuerza en crecer y ganar economías a escala con la inversión directa extranjera en compañías grandes.
Misión:
Brindar mayor bienestar que cualquier otra compañía a más gente en el mundo a través de su amplia variedad de alimentos de excelente calidad, sabor, valor agregado, placenteros e innovadores, y obtener una buena rentabilidad para asegurar el crecimiento de la compañía.
Visión:
Como empresa líder en alimentación, los esfuerzos de la compañía se orientan a estar siempre a la vanguardia de la industria de alimentos. Desde ahí cumplir con las exigencias de una sociedad que avanza hacia una vida más saludable, creando valor a largo plazo para nuestros accionistas, colaboradores, consumidores y socios de nuestro negocio.
Objetivos de Venta
Brindar bienestar a más gente en el mundo a través de su amplia variedad de alimentos y bebidas de excelente calidad, sabor, valores agregados, placenteros e innovadores y obtener una buena rentabilidad para asegurar el crecimiento de la compañía.
Objeto social
Nestlé comparte el objetivo de millones de personas de hacer un mundo mejor y es consciente de que, como empresa líder en nutrición, salud y bienestar, sus acciones tienen una gran influencia en la sociedad. Por este motivo, Nestlé participa activamente con otras organizaciones en programas e iniciativas que contribuyen a la consecución de los Objetivos del Milenio promovidos por Naciones Unidas. Además apoya y promueve los 10 principios del Global Compact de Naciones Unidas, que versan sobre derechos fundamentales de las personas, derechos laborales, medio ambiente y buen gobierno de las empresas
Objetivos Cuantitativos y Cualitativos a alcanzar con el plan y cómo se medirá su consecución.
El proceso de innovación en el proceso productivo es continuo. De esta manera Nestlé, quiere mantener su situación de liderazgo y seguir ampliando su cartera de productos adaptándose a los cambios en los hábitos de vida de la sociedad y aportando beneficios para esta.
Un ejemplo claro de todo esto es, el lanzamiento al mercado de un nuevo producto dirigido a un segmento de la población adulta preocupada por el bienestar interior del cuerpo, como es Fitness, Sveltesse, Eko, Nescafé Green Blend, etc.
MATRIZ FODA | |||
| Positivos | Negativos | |
| FORTALEZAS *Capacidad para crear y potenciar marcas. *Llega al consumidor a través de diferentes categorías. *Aporta desarrollo y mejoramiento a la calidad de vida de sus consumidores. *Creo conciencia en la sociedad sobre la importancia de una alimentación balanceada y saludable. *Canales de distribución rápidos y seguros. *Trabajo en equipo de todos sus empleados. *Valores, misión y principios bien establecidos. *Producción rápida, confiable y siempre en beneficio de sus consumidores. *Cuenta con los medios y recursos necesarios para lograr sus metas. *Rápida y fácil adaptación a la evolución de la tecnología. *Es una marca bien posicionada y reconocida en el mercado. | DEBILIDADES *No cubre todos los mercados posibles. *alta de variabilidad en productos con iguales características. *Poca información sobre sus medidas ecológicas. *Se ha visto afectada en procesos judiciales, que afectan la imagen de la empresa. | |
OPORTUNIDADES *Lograr mantener su posición en el mercado. *Abarcar necesidades de otro segmento del mercado. *Conseguir siempre las mejores tecnologías. *Establecer medios de contingencia para posibles crisis políticas, económicas o sociales. *Conseguir alcanzar los precios más bajos en el mercado, manteniendo su calidad e imagen. *Planes sociales que puedan rescatar los valores culturales. *Crear planes de concientización para la conservación del medio ambiente. | AMENAZAS *Incertidumbre e inestabilidad macroeconómica del país. *Exceso de competencia de precios con empresas del mismo rubro. *Establecimiento de leyes, políticas y normativas a nivel gubernamental. *Alza de costos de producción debido a políticas económicas poco estables. *Cambios climáticos que afectan los centros de producción. |
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