Naturaleza Organizacional

Naturaleza de la empresa en vías de aprendizaje

Tissen R., Daniel A. y Lekanne, F. (2000: 27) señalan en su libro El valor del conocimiento, que las compañías deben desarrollar seis capacidades básicas para convertirse en una organización que añada valor continuamente:

1. Capacidad de producción. Supone hacer uso del conocimiento para ejercer amplio control sobre procesos con alto grado de complejidad

2. Capacidad de respuesta. Se refiere a la rapidez de respuesta ante los

Cambios de una organización.

3. Capacidad de anticiparse. La empresa será capaz de reaccionar ante las circunstancias que se presenten en el mercado.

4. Capacidad de creación. La creatividad es un activo intangible de las organizaciones que se potencializa con el valor del conocimiento.

5. Capacidad para aprender. En la medida en que se gestione el conocimiento.

6. Capacidad para perdurar. En la medida en que las personas se profesionalizan.

La creación y el desarrollo de estas capacidades hacen a las organizaciones más efectivas y eficientes en la gestión del conocimiento, además añaden valor tanto a los individuos como a la organización misma. Por ello, los directores deben resolver algunas cuestiones (Tissen, R.; Daniel, A.; Lekanne, F., 2000: 35-36): ¿Cómo convertir el conocimiento actual en algo que añada valor a nuestro mercado?,¿Cómo generar un conocimiento significativo, que impacte en la organización en lugar de proporcionar información de manera indiscriminada?,¿Cómo crear una organización que propicie el conocimiento, donde todos estén conscientes de que su aportación es importante para que la empresa tenga éxito?, ¿Cómo dirigir y motivar una plantilla de empleados cada vez más capacitados, profesionales y prepararlos para que compartan el conocimiento?

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