Naturaleza De La Organizacion

Naturaleza de la organización, el espíritu emprendedor y la reingeniería.

Diseñar y mantener los sistemas de roles básicos la función general de oreganizar. Para que un rol organizacional exista y sea significativo para las personas, debe incorporar…

1) Objetivos verificables. Son una función importante de la planeación.

2) Una idea clara de los principales deberes o actividades involucrados.

3) Un area entendida de discreción o autoridad para que la persona que desempeña ese rol sepa lo que puede hacer para alcanzar metas.

Definimos “organizar” como:

a) Identificación y clasificación de las actividades requeridas.

b) Agrupación de las actividades necesarias para alcanzar objetivos.

c) Asignación de cada grupo a un gerente con la autoridad (delegación) necesaria para supervisarlo.

d) Disposición de coordinación horizontal (o al mismo nivel organizacional, o una similar) y verticalmente (como entre las oficinas corporativas, división y departamento en la estructura de la organización.

Se debe diseñar una estructura organizacional para especificar quien hace que tareas y quien es responsable de que resultados para retirar obstáculos al desempeñado causados por confusión e incertidumbre de asignación y proporcionar redes de toma de decisiones y comunicación que reflejen y apoyen los objetivos de la empresa. El termino organización implica una estructura formalizada internacional de roles o posiciones.

ESTRUCTURA INTENCIONAL DE ROLES.

En primer termino, las personas que trabajan juntas tienen que desempeñar ciertos roles. En segundo lugar, se pide a las personas desempeñar ciertos roles que deben diseñarse intencionalmente para garantizar que las actividades requeridas se realicen y se ajustan entre si para trabajar en grupo con armonía, efectividad y eficiencia.

Tipos de organización:

La organización formal significa la estructura intencional de roles en una empresa formalmente organizada.

La organización formal debe ser flexible y tener lugar para el razonamiento, la utilización beneficiosa de talentos creativos y el reconocimiento de gustos y capacidades individuales en la más formal de las organizaciones. El esfuerzo individual en una situación de grupo se debe canalizar hacia las metas del grupo y las organizacionales.

• Lineal

• Funcional

• Línea-staff

• Comités

La organización informal es una red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí.

Organizaciones según su grado de centralización (según la medida en que la autoridad se delega):

• Centralizadas

• Descentralizadas

División organizacional Departamento: Área, división o sucursal específica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades establecidas.

Niveles organizacionales Tramo de administración: Los niveles organizacionales existen porque hay un límite para el número de personas que un gerente puede supervisar de manera efectiva.

Problemas con los niveles Los niveles son costosos. Los niveles departamentales complican la comunicación. Los numerosos departamentos y niveles complican la planeación y el control. Postura operativo-administrativa Principio del tramo de administración Postula que hay un límite al número de subordinados que un gerente puede supervisar con efectividad, aunque el número exacto depende de factores subyacentes.

Factores que influyen Tramos estrechos Dedica mucho tiempo a los subordinados Escasa capacitación Delegación poco clara Planes poco claros Objetivos no verificables Cambios rápidos (internos y externos) Comunicación inapropiada Reuniones ineficaces Gerentes incompetentes.

Factores que influyen tramos

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