Negociación y acuerdo entre empresas- resumen

Negociación entre Japón y Canada [pic 1]

Tipo: Negociación competitiva. 

Que: Venta de productos farmacéuticos de Canada a Japon.

Empresas: de Japon Takeda Pharmaceutical Company y de Canada Concordia Healthcare Corp 

Resultado de la negociación: No se realizó con éxito ya que existen muchos intereses de por medio.

Concordia Healthcare Corp es una compañía farmacéutica que cotiza en bolsa con sede en Canadá. La compañía se enfoca en el Trastorno por Déficit de Atención con Hiperactividad , cáncer y asma . La compañía fue fundada en diciembre de 2012 [2] y desde entonces ha seguido una estrategia corporativa de crecimiento a través de la adquisición, al igual que la compañía canadiense Valeant Pharmaceuticals . Concordia utiliza a Cardinal Health como su principal socio de distribución. La compañía también se enfoca en la adquisición de compuestos farmacéuticos heredados que normalmente no tienen patente. [3] Concordia Healthcare Corp actualmente comprende tres compañías: Concordia Pharmaceuticals Inc., Pinnacle Biologics Inc. y Complete Medical Homecare Inc.

Takeda es la compañía farmacéutica más grande de Japón, con oficinas de negocios fuera de Japón situadas en Europa y en los Estados Unidos. Su subsidiario americano, Takeda Pharmaceuticals North América, Inc., se encuentra en Deerfield (Illinois). Es conocida mundialmente por sus recientes adquisiciones de laboratorios como Abbott.

Takeda fue fundada por Chobei Takeda I en 1781 en el distrito de Chuo-ku, Osaka, Japón. En 1914 estableció una División de Investigación, a cargo de nuevos desarrollos de productos farmacéuticos. Entre 1962 y 1997 extendió sus actividades a diversos países de Europa y América

Yokkaichi es una ciudad de Japón donde se origina el asma del mismo nombre una  de las cuatro grandes enfermedades provocadas por la contaminación nipona, originada por la emisión excesiva de productos a la atmósfera por parte de las plantas químicas que rodean la cuidad.

Esta se originó con la emisión excesiva de productos a la atmósfera por parte de las plantas químicas que rodeaban la ciudad. Podemos decir que es el claro ejemplo de una industrialización excesiva, justo aquello contra lo que las organizaciones luchan para mantener el medio ambiente. En los años 60, saliendo de la Segunda Guerra Mundial, eran poco los países que miraban por el medio ambiente o por la salud de sus habitantes… había que dejar atrás la depresión de la guerra lo antes posible. 

Las industrias realizaron quema de petróleo y crudo en grandes cantidades, liberando mucho óxido de azufre a la atmósfera, quedando la gran mayoría concentrado en los alrededores. Era muy habitual que esta contaminación se mezclase con la niebla y crease lo que comúnmente se conoce como “esmog”, una niebla que en realidad es mezcla de humo y partículas en suspensión, propia de las ciudades industriales. Esta nube de polución fue tremendamente perjudicial para los habitantes que la sufrieron durante años, indiferentemente de su edad o género.

El Asma de Yokkaichi se compone de dolencias como casos severos de enfermedades pulmonares obstructivas crónicas, bronquitis crónicas, enfisemas pulmonares, o el asma bronquial, entre otras afecciones. Aunque todas las empresas ayudaron al desastre, las principales causantes de la contaminación por óxido de azufre fueron las instalaciones de procesamiento y refinerías petroquímicas. Los primero casos comenzaron a registrarse después de la apertura del primer complejo en 1956, y pronto fue identificado el problema. 

Canada ofrece implantar su empresa dentro de esta ciudad pero con una energía limpia valorada en mas de 122 millones de dólares, que tendrá como objetivo principal el desarrollo de medicamentos como el estrella ORAPRED SOLUTION  que sirvan para esa ciudad a un precio relativamente bajo con un  crecimiento de los ingresos año tras año de $ 289 millones o un aumento de 276 por ciento Crecimiento EBITDA1 anual ajustado de $ 206 millones o un aumento de 347 por ciento.

Japon en cambio busca que se de una alianza estretegica entre las dos empresas ya que ambas son lideres entre sus países con un aporte de 15 millones al PIB, durante esta alianza estretegica se busca que Concordia Healthcare busque implantarse en Japon pero siendo miembro de Takeda vendiendo sus productos en otros países así como la condición absoluto de otorgarle la patente de este medicamento, sin la cual no se podrá realizar la negociación.

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