No hay negocio como el negocio de los flujos

No hay negocio como el negocio de los flujos

El caso planteado trata de la compañía Merman’s, la cual se especializa en la renta de trajes para compañías de teatro, muestra su diagrama de proceso de renta de un traje. El cliente hace su pedido, se pasa a editar el pedido en donde se busca en la base de datos de vestuarios en el inventario, también se puede incluir cualquier crédito que se haya aprobado para el cliente de ser necesario. En el diagrama incorrectamente se llama a la base de datos de pedidos del cliente antes del siguiente proceso, el cual consiste en recopilar el envío y los detalles de la cuenta, en el, se incluyen los detalle del pedido de la base de datos de pedidos, y se agregan los detalles basados de la base de datos de los vestuarios en el inventario. Ya con los detalles del envío se procede a procesar las facturas de envío, incluyendo la dirección del cliente desde la base de datos de información del cliente y se entrega la factura de envío al cliente.

El caso nos pidió incluir dentro del mismo diagrama procesos para la devolución de un traje. En el caso nuestro comprendimos lo que se debe considerar en el caso de incluir y modificar el diagrama anterior para que tenga un mejor sentido, además de incluir nuevas bases de datos a consultar a la hora de hacer otros procesos como la devolución de un depósito hecho por un cliente y la consulta a la base de datos del diagrama anterior como la de los vestuarios en inventario para poder verificar la renta de los trajes.        

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