No veo un futuro en el mercado empresarial

No veo un futuro en el mercado empresarial que pueda salir a flote sin el departamento de recursos humanos, pero en dado caso de que pasara seria un caos por que todos deberían estar pendiente a todo, seria muy tedioso estar pendiente a cosas que tal vez no conciernen tu área de especialidad ejemplo un doctor no puede estar reclutando secretarias ni verificando todo su papeleo, me explico; se necesita saber los conocimientos de manejo de personas y empresariales. Si en mi trabajo cerraran ese departamento sera el caos total pues los doctores son personas muy ocupadas que a la hora de papeleo solo buscan respuestas imagínense si ese papeleo tuvieran que hacerlos ellos mismos ademas los empleados no tuvieran gerarquias ni nadie que les facilitare cualquier cosa que necesiten de la empresa a tiempo correcto. Sus consecuencias serian que no se tuviera debidamente registrado todo y en un escenario general todo el mundo estuviera por su lado haciendo lo que pueda como sea.

Esta síntesis habla de los primeros cuatro capítulos del libro titulado Recursos HumanosChampions, del autor Dave Ulrich.En el primer capítulo nos habla sobre un panorama futurista para aquel entonces de la publicacióndel libro, sobre los retos que los profesionales del área de recursos humanos deberían afrontar, sinmanejamos estos retos y los llevamos a la actualidad nos damos cuenta que están viviendo día a díadicho profesionales.Un ejemplo del primer reto que el cual es la globalización es que el área de recursos humanosdentro su proceso de selección debe ya pensar en el mercado actualizado en el cual debe decompetir y por supuesto debe comenzar con un capital humano capaz de responder a estefenómeno actual.Los siguiente siete desafíos hablan sobre el desarrollo de habilidades o como menciona actualmentecompetencias las cuales deben ser reconocidas por el personal de reclutamiento y desarrolladas porel área de capacitación esto para competir y reducir costos en el aspecto de evitar errores porcapacidad y al redecir contrataciones para puestos específicos. Al final de cuentas actualmente losrecursos humanos no solo ayudan a atraer empleados sino a participar enestrategias de mercadopara lograr la rentabilidad del negocio.Los recursos humanos al igual que el área productiva debe tener sus metas y objetivos, losprofesionales de recursos humanos deben de asimilar la idea que tienen que afrontar los roles queconforman su área, como seleccionar personal, capacitar, comunicación interna, convivenciaempresarial, evaluación continua, ambiente de trabajo, motivación para empleados y dejar de sersolo un área de soporte para una organización.

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