Note On Corporate Strategy

1. INTRODUCCIÓN

Primer párrafo. Este artículo nos habla de las estrategias corporativas de las empresas, sabemos que muchas empresas están enfocadas en competir en un mercado con un solo producto, sin embargo este artículo nos habla sobre la estrategia competitiva de las grandes empresas en compiten en diferentes mercados con varias unidades de negocio.

El artículo pone como ejemplo a la empresa National Paper la cual tiene cuatro unidades de negocios que son madera, cartón, papel y tejido.

1.1. Sección

Primer párrafo. Se define como estrategia corporativa al conjunto de opciones que una empresa tiene para generar valor con actividades en varios mercados; esto es diferente a las estrategias competitivas ya que esas solo se enfocan en un mercado, sin embargo estas dos están relacionadas ya que al elaborar la estrategia corporativa y ejecutarla al final alimentará a la estrategia competitiva que esto beneficiara a toda la compañía creando una ventaja corporativa.

Segundo párrafo. La idea de la lectura es evaluar la estrategia corporativa de National Paper, si realmente esta estrategia esta incrementando su competitividad en el mercado, si debe incursionar en el mercado de los muebles, entre otras cosas, la lectura analiza esto por medio de dos pruebas.

Tercer párrafo. La diversificación horizontal es cuando la empresa es dueña de dos o más unidades de negocio que utilizan una serie de recursos tangibles e intangibles similares, por ejemplo en National Paper el negocio del cartón y del tejido esta realcionados horizontalmente ya que los dos utlizan outputs de la unidad de negocio de papel.

La mejor prueba para ver que la diversificación horizontal es satisfactoria debe de haber economías de alcance, que se refiere que si el costo total de producir dos bienes conjuntamente es más barato que producir cada uno por separado, estas economías de alcance son más frecuentes en empresas donde hay activos que no están utilizados en la producción de un solo producto.

El dilema que se presenta es porque una empresa tiene que ser la dueña de las dos unidades de negocio y porque no contratar el servicio a otra empresa que ya lo hace, la respuesta es que cuando hablamos de activos intangibles se presentaran problemas ya que probablemente el tener los procesos de manufactura y administración harán mucho más rentable la unidad de negocio del otro, tal vez sin que ellos mismos sepan el valor que están dando y la reducción de costos que esta puede generar.

Cuarto párrafo. La integración vertical es cuando la empresa es dueña de dos o más unidades de negocio donde los outputs de un negocio son los inputs de otro.

La mejor prueba para ver que esto funciona es cuando hay inversiones ligadas específicas entre las dos unidades de negocio y se obtiene una reducción en los costos de producción o que el den un valor agregado al producto.

Como ya habíamos comentado el dilema de no contratar a una empresa que haga lo que necesitas sigue siendo el mismo que al principio ambas empresas resultaran beneficiadas pero en cualquier momento alguna de las dos puede conseguir un mejor contrato o acuerdo y esto pondrá en peligro la otra, es por esto que es mejor que la misma empresa tenga las dos o más unidades de negocio que necesita ya que va a tener mejores ventajas y menores riesgos.

Quinto párrafo. Después de entender los conceptos antes mencionados, hay que tener en cuenta que a pesar que hacer una estrategia corporativa en donde es más satisfactorio ser el dueño de la unidades de negocio que hacer contratos con otras empresas, esto no siempre puede mejorar las ventajas competitivas de una unidad de negocio individual. Es probable que haciendo la integración de las unidades de negocio a una sola corporación nos estemos protegiendo de los peligros del mercado pero también estamos expuestos a una gran cantidad de

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